红豆股份总经理王昌辉:新起点 新目标
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2020-06-29 15:52 星期一

6月28日晚间,红豆股份发布人事变更公告,董事王昌辉出任红豆股份总经理。“80后大学生接任红豆股份总经理”新闻在网上迅速刷屏。

红豆股份为何要选一名80后大学生接任总经理?作为一家上市公司的总经理,王昌辉如何回应公众关切?

王昌辉19年前入职红豆,在红豆“凭业绩和能力说话”的用人机制下,王昌辉从一线销售员一路干到科长、销售经理、厂长、连锁总监、红豆童装有限公司总经理、红豆股份总经理。善于学习,敢于创新,丰富的一线销售实战经验,洞察消费者的市场驾驭能力,是王昌辉履历留给他人的第一印象。

就任总经理后,王昌辉充满信心地表示,“将坚定不移地按照‘三自六化绩效年’的总体部署,以绩效提升为总抓手,做优产品,做深市场,做强渠道,带领红豆股份在新起点上再出发,新目标上再奋进,用优异业绩回报股东和广大投资者的热切期待!”

为何有坚定的信心?我的信心首先来自于红豆股份多年的健康稳健发展。王昌辉说,近年来红豆股份积极以“进化”为重点推进全面发展,推进“自主创新、自主品牌、自主资本”的“三自发展”理念,深入贯彻“六化”——“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”。在制度体系保障上,多年探索实践的“红豆模式”,更是引领红豆股份持续发展的“定海神针”。我的信心还来自于前任领导团队在运营、人才、信息化等方面打下的坚实基础,为发展赛道储备了动能。王昌辉说,男装行业机会巨大,我们要紧跟趋势加速进化,找到品牌差异化定位,借助新技术加速进化,“用互联网思维把传统行业再做一遍”。

上任后怎么干?营销作为王昌辉的长项,一直牢牢把握两手抓,一手抓用户,一手抓爆品。基于红豆股份目前的品牌定位,王昌辉表示:“下阶段主要是以用户为中心去考虑问题,基于用户去做产品研发、渠道开发、营销推广,在价值链的各个环节中去强化用户链接。”抓爆品的关键是基于用户需求的品类研发,爆品自带流量、自带传播力,有效提升门店的成交转化和复购。

同时,聚焦配称,提升组织活力。王昌辉说,经过多年的积累,红豆股份在渠道、人才等方面储备了大量资源,明确品牌差异化优势,以数据指导经营,聚焦区域,开展聚焦配称,发挥团队力量,集中优势兵力打歼灭战,助力业绩快速提升。

无论前浪后浪,红豆股份都在乘风破浪,砥砺前行!王昌辉表示, 公司整体发展上,公司仍将持续坚持“重点发展红豆男装连锁专卖业务,加速实施智慧化建设,推动公司向‘智慧创造运营’经营模式转型”的发展战略,致力于成为男装行业领军型企业,推进红豆股份发展行稳致远。

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