过去一年，是新力控股十分重要的一年。这是新力控股在香港主板上市的第一年，也是新力茁壮成长的第一个十年的收官之年。这一年，新力控股跻身“中国房地产30强”，并荣获2020中国房地产上市公司发展速度5强。也是在这一年，素以严格著称的恒生综合指数，在新力上市三个月之际，就热情地拥抱了新力的加盟。

这是硕果累累的一年。截至10月30日，2020年新力控股实现销售金额835.4亿，其中仅10月就完成101.1亿；实现合同签约销售面积591万平方米，平均销售价格为每平方米1.41万元。

这也是充满艰辛与挑战的一年。疫情的爆发对中国的经济和各行各业的发展产生深刻的冲击，房地产行业也经历了一场被动的“供给侧调整”。而就在这种环境下，新力控股将挑战化作机遇，对公司的管理理念到营销策略进行了全方位的调整升级，最终在危机中实现蝶变。

创新的数字化管理

新力控股的升级首先体现在经营理念的创新。房地产行业竞争激烈，经营方式大同小异，如何从同业中脱颖而出，新力控股选择了数字化转型。什么是数字化转型？所谓的房地产企业数字化转型指的是通过引入的大量的房源信息数据、营销业务数据、客户画像数据，包括产、销、存实时数据，对企业的营销、管理和控制产生全面的提升。

数据是21世纪的石油。数据，不仅对于互联网企业来说是最关键的资源，对于21世纪的房企来说，也是转型升级的关键。让所有核心业务流程都实现数字化，进而实现垂直管理，就能大幅提升公司的运营效率，使得公司具备优于同行的竞争力和护城河。

以获取地块的数字化为例，新力控股拥有自己严格的拿地公式，通过评估城市的人口、经济、房价、市场容量和GDP复合增长率等核心指标，谨慎选择进驻具备高增长潜力的城市。

正是由于新力控股在拿地方面的独有理解力，过去几年公司在布局方面呈现精细化、多元化的格局。对外持续优化战略布局，公司坚持以一二线城市为主，强三线为辅，加大长三角地区和大湾区的布局力度，同时发挥江西大本营的优势，以及布局中西部核心城市高增长潜力地区，形成明确的四大区域战略布局。

过去一年，新力共斩获31幅优质地块，其中江西12幅，长三角15幅，大湾区1幅，中西部3幅。从地块购成来看，新力首先保持了江西优势地位，在大本营稳扎稳打，续下沉到抚州、宜春、乐平等城市。同时，加码经济活力和增长空间较大的长三角，新增了扬州、杭州、宁波、泰州等城市。从深度和广度两个层面，为公司的四大区域战略布局，落出关键一子。

数字化转型还体现在新力的风控条线上。在新力，所有项目的红线管控都依托数字化风控来把关，员工只需要及时准确地输入数据，运营中台迅速跑出结果，一旦触达红线，分级预警机制便会启动，相应层级的领导便根据权限及时介入做出判断，而不需要再等到月度运营会上来做决策。

行稳方能致远

过去一年，对于房地产行业来说，最大的政策变动之一，是所谓的“三道红线”，负债率过高的房企将会被削减发债规模。众所周知，外部融资是房企的生命线，如果再融资遇阻，房企“高周转、高杠杆”激进扩张模式将有如无水之鱼。

“三道红线”的划定，对防范金融风险，维护房地产行业良性发展有着积极的意义。同时，也对房地产企业的的经营模式提出了新的要求。过去一年，新力控股在降低企业杠杆，优化财务结构方面的成绩也是可圈可点。

根据新力控股的半年报，截至2020年6月30日，新力的净负债率降至66.2%，EBITDA利润率为25%，EBITDA利息覆盖率为4.1倍，总债务/EBITDA为3.3倍，现金短债比保持在1.4倍水平，债务结构优质稳定。今年以来，四大评级机构陆续给予新力控股“稳定”或“正面”展望。这也是对公司风控能力的肯定。

而获得国际评级机构的信用背书后，意味着新力控股的融资渠道将进一步拓宽，融资进程更加顺利，融资成本也有望进一步降低。

凭借良好的信用状况，公司积极优化和拓宽融资渠道，在现有银行合作的基础上进一步扩大和深化与银行的合作，上半年已取得多家金融机构授信总额约为人民币753亿元，同时公司也成功发行3笔美元债。

如今的房地产行业已经进入白银时代，过去的标准是谁走得快，谁就走得好。进入白银时代，快，不再是唯一的标准；谁走得稳，谁才能走得远，谁才能更成功。

白银时代，行稳方能致远。在新力控股的半年报中，管理层提出，公司将持续拓展全新融资渠道，使融资多元化，降低融资成本；同时，将积极去化提速，同时加强现金流管理，优化债务结构。今年是新力控股冲刺千亿销售目标的关键一年，相信，在以数字化创新为矛，以稳扎稳打为盾的护航之下，新力将会取得令人振奋的佳绩。