江海证券党委书记、董事长赵洪波:厚植文化,笃行致远,以文化引领公司高质量发展
2021-08-30 15:11 星期一
江海证券党委书记、董事长赵洪波

编者按:行业文化是证券经营机构软实力和核心竞争力的重要体现,是证券业高质量发展的内功和根基,以自身高质量发展助力资本市场高质量发展,遵循“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念,夯实文化建设正成重中之重。

为此,中国证券业协会与财联社联合推出“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”系列文章,以探讨中国特色证券行业文化建设新路径,推动证券行业高质量发展新进步。本文为江海证券党委书记、董事长赵洪波署名文章。

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江海证券党委书记、董事长 赵洪波

企业文化作为立企之本,强企之魂,其软实力集中体现出企业基于文化而迸发的旺盛生命力和强大凝聚力。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设,突出强调增强中国特色社会主义文化自信。党的十九届五中全会着眼战略全局,对 “十四五”时期文化建设作出部署,明确提出到2035年建成文化强国的远景目标。

中国证监会易会满主席在证券基金行业文化建设动员大会上指出,“统一思想,凝聚共识,加快建设‘合规、诚信、专业、稳健’的行业文化,为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。”2021年协会发布《证券行业文化建设十要素》,进一步为证券行业文化建设指明方向。

合抱之木,生于毫末。江海证券成立18年来,始终重视企业文化建设,将文化建设与经营工作同统筹、同谋划、同部署,做到深度融入、有序推进、协同发展,在不断发展中形成了“以合规为本,以诚信为基,以专业促效,以稳健致远”的企业核心价值观。2020年以来,江海证券紧紧围绕行业文化理念,通过不断提升文化软实力,深耕文化之基,厚植发展之本,助力公司行稳致远,实现可持续、高质量发展。


一、精心统筹谋划,立标定责,把好文化建设“航船舵”

国家之魂,文以化之,文以铸之。企业发展之魂,非文化不足以凝魂聚气,唯文化方得以固本培元。统一思想才能统一行动,强基固本方能行稳致远。

(一)战略层面:凝聚思想共识,增强文化软实力

企业文化是企业在发展过程中形成的独特文化管理模式,其作为公司安身立命的基石,为公司健康发展提供精神动力,具有不可替代的作用。江海证券企业文化的精髓是在和谐、统一中形成健康的价值观和不断向上的价值取向。

自中国证监会、中国证券业协会提出要加快推进行业文化建设伊始,江海证券即从战略高度深刻认识文化建设的重要性和紧迫性,按照“在实践中总结,在总结中提炼,在继承中发展”的思路,继承、发扬公司发展过程中形成的“团结、自律、专业、勤奋”江海精神,对江海证券企业文化战略进行了修订,在“合规经营、稳健发展”的经营理念基础上,提出“以合规为本,以诚信为基,以专业促效,以稳健致远”的核心价值观,充分发挥企业文化具有的凝聚力和向心力,激发江海人的使命感和归属感。

在江海证券发展战略的制定中,对企业文化战略进行了专章编写,使公司发展战略与公司文化理念和核心价值观相契合,确保公司发展战略与文化理念相统一,实现行动与目标的协调一致。

凝聚——将企业文化作为江海的脊梁,把公司中不同的职能、不同的部门、不同的流程承接起来,让所有行为活动都基于一个中枢传达的信号进行,从而达到紧密团结、相互合作的关系。把每名员工个人的行为统一于公司行为的共同方向上,凝结成推动公司发展的巨大动力。

激励——以企业文化带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致;为企业文化提供与之相匹配的公司组织架构、管理机制、人员培养和激励政策,从而更好地激励员工。

塑造——以企业文化塑造江海形象,将其作为产生品牌效应的无形资产,借企业文化强大的生命力和扩张力,通过对员工的管理,塑造企业良好的形象。

推动——良好的企业文化氛围建立后,带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机,为江海未来的发展提供源源不断的精神动力。

通过公司文化建设,增强公司软实力,形成公司全体员工统一行为规范,促进公司核心竞争力和持续发展力的有效提高,最终实现为客户创造服务价值、为股东创造稳定回报、为员工创造提升空间、为社会创造应有效益的公司使命。

(二)实施层面:强化统筹推进,突出治理立规矩

江海证券积极发挥党的领导和现代公司治理双重制度优势,成立党委书记、董事长为文化建设第一责任人的企业文化建设工作领导小组,健全公司党委统一领导、董事会科学决策、经营层大力支持、专门部门协调指导、业务条线具体实施的企业文化建设领导机制,在战略层面抓好协同,在业务层面抓好融合,在执行层面抓好落实,统筹推进文化建设。

深化党建引领,抓实治理之要。江海证券始终坚持党的领导,充分发挥党委在文化建设中把方向、管大局、促落实的领导作用,坚持党建工作与文化建设同频共振,将党风廉政教育与文化建设深度融合,以“关键少数”带动“绝大多数”,凝聚党群合力,共同推进文化建设,根植文化沃土,使公司上下对行业文化和企业文化真正形成理念认同、价值认同和文化认同。

强化机制建设,夯实治理之基。建立健全与文化建设相关治理机制的基础,是科学完善的公司治理体系,强化公司治理机制建设是其题中之义。按照中国特色现代企业制度要求,江海证券建立了由股东、党委、董事会、监事会和经营层组成的治理结构,形成了领导机构、权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡的机制,保证公司独立和持续稳定的发展,为文化建设提供有效的机制保障。

优化制度体系,求取治理之效。制度作为公司之基、治理之据,以其独有的指导性和约束力,使企业文化得以量化、具化。江海证券从合规展业、考核激励、选人用人、职业操守等关键环节入手,对照法律法规、监管规定和文化建设相关要求,全面组织审视公司制度体系,完善管理制度,规范工作流程,将文化建设嵌入到业务流程、内部控制、合规管理之中,进一步推进文化建设制度化、规范化。


二、开展主题活动,提质增效,筑牢文化建设“主阵地”

“求木之长者,必固其本。欲流之远者,必浚其源泉。”江海证券坚持问题导向,制定文化建设工作方案和改进计划,明确公司文化建设的总体要求、工作目标和路线图,强化文化建设对公司经营管理的全方位贯穿、深层次融入。

为有效推进企业文化落地实施,江海证券以强化合规为抓手,全面提升公司管理水平,将2020年确定为“合规文化年”。自2020年5月开始,公司开展了为期15个月的“强化合规、提升管理”主题活动,将文化建设向纵深推进,明确任务,夯实责任,确保文化建设工作掷地有声、落实到位。

敢于“进”,确保思想到位。全体员工高度重视主题活动,提高站位,从公司长远、健康发展的角度,审视自身,查摆问题。正视存在的问题,对自身的问题,勇于承担,勇于整改;对其他部门的问题,勇于指正,勇于纠错。通过活动,彻底清查问题根源,彻底改正问题隐患。

踏实“做”,确保责任到位。主题活动以问题为导向,以纠错为手段,制定了具体的方案,明确了每个阶段的具体任务。各部门按照任务措施,积极稳妥推进各项工作。紧紧围绕“强化合规、提升管理”主题,牢牢把握“坚持问题导向,落实责任主体,强化内部管理,提升工作质效”的根本任务,认真贯彻“高标准、保质量、严要求、深落实”的总体要求,一体推进梳理完善制度、清理规范流程、划定红线清单、明确岗位职责四项重点措施,查摆问题隐患,畅通沟通路径,做实工作内容,确保工作质量,形成良好风气。

践行“责”,确保长效到位。各条线采取有效措施,建立长效制机。对已经解决的问题,加强跟踪管理;对暂时无法解决的问题,制定计划,逐步整改,直至问题彻底解决。强化合规、提升管理是一项长期任务,只有“起点”,没有“终点”;只有“进行时”,没有“完成时”,在活动中,要求公司既要打好“攻坚战”,又要打好“持久战”,坚决防止问题变异反弹,切实巩固本次活动的整改成效。

通过开展本次主题活动,公司全体员工时刻高悬“提升管理”警钟,绷紧“合规”这根弦,将监管的要求、公司的制度、部门的规章落实到位。各部门、各岗位建立了“闹钟机制”、“提醒机制”,时刻牢记岗位职责。公司层面建立了“响应机制”和“反馈机制”,切实践行易主席“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化和江海证券“以合规为本,以诚信为基,以专业促效,以稳健致远”的企业文化战略。


三、精准聚焦发力,真抓实干,唱响文化建设“主旋律”

木受绳则直,金就砺则利。文化建设是关乎企业健康发展和核心竞争力提升的基础工程,需要坚持虚功实做,久久为功,在行动上见真章、见实效。

践行双碳战略,服务实体经济。江海证券始终坚持“有所为,有所不为”,根据自身能力,量体裁衣,秉承崇尚专业的精神,大力发展投行债券业务,在行业内树立了良好口碑,多次获得“中国区债券项目君鼎奖”。

为全力服务碳达峰、碳中和目标的实现,江海证券积极发行承销绿色债券,引导和激励更多社会资本投向绿色产业或绿色项目,高效服务经济社会绿色转型发展。2021年上半年,公司承销的成都市金牛环境绿色债券和重庆市万盛经开非公绿色公司债成功发行,共计募集资金16亿元,助力绿色低碳发展、推进绿色金融、改善环境质量。

赓续普惠初心,助力复产复工。我国中小微企业创造了60%的GDP和80%的劳动就业。新冠疫情的冲击使得小微企业面临的融资难题加剧。为帮助小微企业及时获得融资,保首贷、保续贷,江海证券组织专业化团队,在股东的支持下,以“守正创新”为引领,为企业量身定做个性鲜明、专业精准的ABS融资方案,发起设立了全国首单担保机构债权ABS、黑龙江省第一只疫情防控ABS,集“服务小微、支持三农、助力脱贫攻坚、参与抗击疫情”四大亮点,服务于龙江小微企业,为本地疫情地区的小微企业解决资金周转问题。

募投项目中,直接参与抗击疫情的医疗及相关行业占比超过43%,募集资金全部用于纾解小微企业在稳企稳岗和复产复工过程中遇到的资金困难。“三农”行业占比超过30%,省内贫困县覆盖率超过了85%,为支持小微企业抗击疫情、稳企稳岗和复产复工送来“及时雨”。该产品荣获荣获CSF企业资产证券化“年度新锐交易奖”。

传承公益文化,优化投教生态。江海证券于2017年设立互联网投资者教育基地,2018年被中国证监会授予“全国证券期货投资者教育基地”,成为全国首批拥有国家级投资者教育基地称号的券商之一。该基地作为集金融知识、投资理念、风险识别等内容为一体的金融赋能平台,是江海证券对外展示企业形象、品牌文化、开展公益活动的有效载体。

江海证券充分发挥投教基地教育宣传主阵地作用,做好投资者教育工作,持续开展各类公益活动,结合“3.15金融消费者权益日”、“5.15全国投资者保护日”、“股东来了知识竞赛”、“金融知识普及月”、“世界投资者周”、“12.4全国法制宣传日”、“打击非法证券活动宣传月”等专项活动,累计开展宣传活动687场,活动覆盖10万余人。以喜闻乐见的公益形式,打造“线上+线下”相结合的投资者保护宣传和运作体系,将理性的财富观、投资观、价值观送进千家万户,营造健康安全的金融生态。

文化建设工作是一项重要的、长期的战略任务,建设良好的企业文化对于传承和弘扬企业精神,积淀和凝聚企业价值观,指导和引领企业高质量发展具有十分重要的意义。文化建设,功在当下,利在长远,必须要真抓实干,持之以恒,在实践中不断厚植发展力量和文化基因,使文化建设与企业经营、个人执业行为相融相通,使企业的价值追求、经营理念和行为规范变成一种习惯,成为企业全体人员的内心觉醒和自觉行动。

江海证券将持续发挥主观能动性,植“团结、自律、专业、勤奋”的江海精神之根,扬 “以合规为本,以诚信为基,以专业促效,以稳健致远”的企业文化之帆,以昂扬进取的精神状态,以只争朝夕的豪迈干劲,以众志成城的强大合力,补足精神之钙,把稳航行之舵,不断提升江海证券文化软实力和核心竞争力,以良好的文化积淀护航公司规范经营和持续健康发展!

专题:证券公司董事长谈文化建设与高质量发展

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