直击业绩会|供应链模式成本高企 惠发食品预制菜破局方向待验证
原创
2022-05-11 20:54 星期三
财联社记者 肖良华
原料成本上涨叠加营销费用大幅增加,2021年惠发食品在营收增加的情况下,却出现亏损。公司董事长、总经理惠增玉在11日举行的业绩说明会上表示,公司持续加强预制菜的研发和渠道建设,并在已有的冷冻、冷鲜、常温等系列预制产品的基础上,分人群打造健康食材供应链平台,进一步扩大生产规模。

财联社5月11日讯(记者 肖良华)原料成本上涨叠加营销费用大幅增加,2021年惠发食品(603536.SH)在营收增加的情况下,却出现亏损。公司董事长、总经理惠增玉在11日举行的业绩说明会上表示,公司持续加强预制菜的研发和渠道建设,并在已有的冷冻、冷鲜、常温等系列预制产品的基础上,分人群打造健康食材供应链平台,进一步扩大生产规模。

财报显示,2021年公司实现营收16.5亿元,同比增长17.15%;归母净利润亏损1.38亿元,上年同期盈利约2308万元。 2022年一季度公司实现营业总收入3.12亿元,同比增长4.46%;归母净利润为-2989.5万元,较上年同期亏损减少268.88万元。

财联社记者注意到,销售人员激励费用和宣传费用大幅增加是公司亏损的主要原因。2021年,公司的销售费用高达1.5亿元,同比增长73.19%;管理费用升至1.94亿元,同比增长60.56%。

此外,2021年公司传统渠道收入下滑,其中商超渠道销售额下滑了26.37%。公司选择在销售模式上寻求突破,重点发展供应链模式。

对此,公司副总经理、财务总监王瑞荣表示,2022年,公司将加大餐饮食材供应链服务方面的市场开拓力度,拓展产品销售渠道,通过战略合作、战略储备等方式,控制原物料成本,减少期间费用,控制经营成本,提升经营业绩。

对于投资者关注的公司在预制菜方面的进一步布局,惠增玉表示,公司将持续加强预制菜的研发和渠道建设,研发适合不同消费场景的产品来满足消费者的多样化需求,加大研发预制原料、预制半成品、预制成品等预制菜产品。打通产业全链条,做到既能满足大宗B端和C端客户的普通餐预制需求,也能满足医院、养老院、学校等特殊群体的功能餐、营养餐预制需求。

惠增玉进一步表示,公司通过创新升级“中央厨房+智慧餐饮”模式,分人群打造健康食材供应链平台,拓展团餐单位食材供应链业务,业务模式得到了市场的广泛认可,现已在北京市、山东省、河南省、河北省等多地设立公司。

不过,财联社记者注意到,公司供应链模式收入大幅增加的同时,面临成本的激增。财报显示,2021年其供应链模式收入大增107.37%。相应的成本大涨108.73%,由此导致毛利率减少0.6个百分点。

产能方面,公司目前拥有速冻调理食品产能约17万吨,2021年产能利用率约55%。公司在今年4月20日发布的募集资金存放与使用情况的专项核查报告中表明,年产8万吨速冻食品加工项目和营销网络项目,截至期末投入进度分别为83.3%和12%。

(编辑 刘琰)

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