从100亿到500亿的营收，安踏花了7年时间。

当业界都在关注安踏能否克服外部环境不确定性、进而实现稳健增长时，3月21日安踏发布2022年全年业绩公告。

报告显示：截至2022年12月31日止12个月，安踏集团全年收益同比增长8.8%至536.5亿元人民币。从2015年破百亿后，7年间年复合增长率超过25%，并连续11年位列中国体育用品企业之首。2004年以来，这是中国企业首次在中国运动鞋服市场的年度企业收入排名中取得领先。

这意味着，中国运动鞋服市场新的竞争格局出现了：以企业收入为衡量标准，安踏与耐克处于第一阵营，李宁和阿迪并列第二梯队。

实际上，整个2022年中国零售业都在对抗不确定性的大环境下，安踏展现良好的抗风险能力。在业绩领跑市场的同时，还积极履行民营企业“稳就业”的社会责任。公告显示，安踏集团员工数量同比净增7000人。相比2019年末，过去三年来员工数量增长超过90%，疫情三年创造了28200个直接就业岗位，拉动间接就业岗位超20万个。

对于2022年的业绩表现，安踏集团董事局主席丁世忠表示，作为一家具有坚定使命感的企业，安踏集团一直秉持“对国家有信心的长期主义”，将动态管理和高质量增长作为重点，全面磨炼和提升企业的韧性。

在丁世忠看来，随着国家对民营企业的进一步支持、体育产业的快速复苏以及中国经济的稳健发展，安踏更有信心在市场份额、科技创新、品牌价值、社会责任和员工发展五大维度，推动高质量发展目标的达成。

对抗风险 安踏集团2022年收入首超500亿

2022年，国内多地受疫情等不确定因素影响，整个运动服饰赛道都面临需求走弱、物流受阻等问题。

而安踏则维持着稳健的财务状况，保证了现金流健康的同时，展现良好的抗风险能力。

业绩报告显示，安踏集团的利润水平亦优于市场预期，经营利润、股东应占溢利分别为112亿元、76亿元。

同时，安踏的现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款276.9亿，同比增加31.1亿; 净现金增加35.9亿，达到150亿。此外，安踏的自由现金流入104.2亿元，维持强劲的现金产出能力。

值得注意的事，业绩报告显示，亚玛芬合营公司收入及利润均创历史最佳，全年扭亏为盈。合营公司收益增长21.8%，EBITDA增长8.8%；利润约2800万，而2021年底为亏损3.5亿。

而安踏品牌收益增长15.5%至277.2亿，继续保持中国运动品牌领导者地位。据悉，安踏品牌DTC业务（直营）占比（含线上及线下）已达70%。DTC模式实现了安踏和终端零售的高效打通，有助安踏更好地监控及分配门店库存，灵活调整零售折扣。

至于过往驱动安踏快速增长的斐乐FILA也在转型升级。目前FILA已经逐步将追求增长速度的策略，转为追求高质量发展。

据悉，从2021年下半年开始，FILA对商品力、品牌力和零售力的发展现状都进行了复盘，提出了时尚保鲜、提升专业运动和鞋产品占比、潮牌品牌重塑、渠道升级等策略，这些都在2022年陆续显现成果。2022年末FILA库存周转天数较21年末下降了7个百分点。

此外，与其他面临库存压力的运动服饰品牌相比，安踏的库存整体健康可控.

财报数据显示，受2022年DTC转型继续推进、回收分销商库存的影响，安踏的整体库存周转天数增加11天。尤其2022年下半年开始，安踏通过加强库存管理，加上2023年前两个月的销售旺季，目前安踏集团的主要品牌库存都处于健康水平。

另据了解，安踏已经建立了完善的买货及库存跟踪管理模型，可随时“零时差”监控买货及库存水平，这也是直营比重大的优势所在。

能够看出，安踏对增长质量更加重视，侧重于精细化打造极致商品力，重度做深细分品类，提升专业度，最终在消费者一侧沉淀品牌心智。

这是安踏在面对不确定性时，能够快速响应消费者需求的重要原因之一。

穿越周期， 扛起社会责任

安踏在克服外界环境不确定性实现稳健增长的同时，并没有忘记一个龙头企业的社会责任。这一点从业绩报告披露的情况就能看出，2022年安踏不单单业绩提速，ESG治理水平也不断提升。

同日发布的安踏集团第8份年度ESG（环境、社会及管治）报告披露：集团持续完善ESG治理架构提升管治力，成为联合国全球契约的签署成员，加强低碳产品研发并带动供应链节能减排和环境保护。

同时，安踏集团还推动了自有营运设施及超过20家供应商的设施使用可再生能源。不但，加入SBTi全球科学碳目标倡议，还实现了与WWF世界自然基金会的持续合作，推动生物多样性及濒危物种东北虎及江豚保护。据悉，2023年3月，安踏参与保护的长江江豚数量较5年前提升23.42%；捐建保护生态林750亩。

在公益慈善突破方面，安踏的现金及物资捐赠超2.2亿元，深入推动慈善公益并参与国际人道主义援助。

另外，安踏集团和敏基金会开启“和敏助学”、“和敏健康援助”计划及“和敏乡村振兴”计划，出资20亿捐建的上海第六人民医院福建医院（福建和敏医院）已正式动工。安踏茁壮成长公益计划投入现金及装备超过7.4亿元，覆盖31个省级行政区11,711所学校490万名青少年，累计捐建166家安踏梦想中心,培训4468名安踏体育课一线体育教师,组织13场安踏运动营,捐建31个安踏运动场,全资资助云南和四川百名安踏希望班高中生。

值得注意的是安踏对员工发展的重视，报告显示，2022年，安踏集团提供直接就业岗位59,000个；新增年轻人才及大学毕业生近17000人，集团总监以上管理人员中女性占比超36%，员工数量同比净增7000人。

此外，安踏对创新的重视依然不变。报告期内，安踏集团投入近13亿元用于创新研发，与清华大学、东华大学等知名院校在材料、工艺、设计等领域的前瞻性研发与创新成果市场转化上展开深度合作，推进可持续包装及环保材料占比。目前，安踏集团设立超过2亿元的专项创新基金，用于支持各品牌主要心智品类的研发创新，尤其在商品创新领域将加大投入，鼓励内部孵化创新项目，营造创新文化，进一步提升产品竞争力。

“单聚焦、多品牌、全球化”再深化 户外运动中寻找新增长

外界仍有声音对于安踏能否消化众多国际品牌、推动品牌间形成合力持保留意见。

但安踏集团对运动鞋服行业趋势的观察认为，运动鞋服行业整体依然稳中有增，增速高于社会零售消费品总额增速，露营、滑雪等新场景新赛道机会涌现，国产品牌美誉度大幅提升，户外市场整体向好。

因此过去一年，安踏充分发挥了“多品牌组合全覆盖细分需求”的集团军优势，深耕运动鞋服全价值链的“垂直整合业务模式”及“多品牌协同运营能力”的进一步深化。

目前，凭借发展成熟的垂直整合业务模式，安踏集团深度涉足运动鞋服行业的上游、中游和下游，能够严格及有效地把控整个价值链，从设计、研发、制造、推广到销售，快速响应市场多变的差异化需求。

能够看出，安踏坚持的“单聚焦、多品牌、全球化”战略，伴随着消费分层和场景细化在疫情影响下的加速催化，正在帮助集团不断提升对日益多元化市场的适应力。

目前，安踏集团对旗下安踏、FILA、迪桑特、可隆等品牌群进行针对性的布局。不仅横跨休闲、户外与室内运动三大赛道，还有效地对不同运动相关场景实现全覆盖。近些年安踏陆续纳入旗下的多个国际品牌，也制定了从高性价比到轻奢的差异化品牌定位。

换句话说，目前安踏集团旗下的品牌矩阵既能够满足消费降级与消费升级并存的两极化需求，也能够紧跟消费者的个性化消费趋势，并不断挖掘第三个增长曲线。

过去3年，虽然疫情下出现了诸多不确定性，但也极大推动了中国户外体育用品市场快速兴起，需求侧的井喷推动了供给侧的增长，户外装备市场进入红利期。

以此前安踏集团纳入旗下的迪桑特和可隆为例，迪桑特专注于滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动；可隆深耕露营、徒步等轻户外生活方式，都主要通过会员社群的运营和零售旗舰店的落地，夯实在户外人群中的高端定位。

事实上，迪桑特和可隆的发展并不是建立在盲目追求增长速度的战略上。在品牌发展路径上，这两个品牌未来将继续强调“高端、差异化、高质量运营”的发展策略，围绕零售运营模式的持续升级，以店效为管理核心，控制开店数量，强化消费者体验，不盲目追求规模扩张，在不断巩固各自品牌定位的基础上稳步发展。

而财报业绩透露的数据也印证了安踏核心战略的成功。报告显示，迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元，已连续超过20个季度保持双位数增长。

综合这次年报，安踏集团的“多品牌协同运营能力”以“心智品类打造”、“卓越零售运营”为两大关键动能，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，已经形成专业运动（创新）、时尚运动（高品质）和户外运动（高潜力）三条增长曲线的矩阵式增长模式。

可以说，建立在多品牌模式基础上的科学运营方法论，帮助安踏集团有效地管理多变外部环境的不确定性风险，在保证增长质量的前提下显现出稳健的发展韧性。