爱旭股份陈刚:ABC电池平均量产效率目标28% 存量PERC电池考虑升级TOPCon
原创
2023-09-22 17:01 星期五
财联社记者 刘梦然
①晶硅电池理论极限是29.4%,ABC电池量产的极限大概是28%;
②存量PERC产能计划升级为双面钝化的TOPCon技术;
③组件出海是必然趋势,公司近期会在欧洲先布局一个组件厂,东南亚和南美等地区还在考虑中。

财联社9月22日讯(记者 刘梦然)自从隆基绿能(601012.SH)确定未来产品主要以BC技术路线后,围绕光伏技术路线之争再次打响,且目前“战况”激烈:隆基绿能最新宣布拟投建12GW HPBC pro电池项目建设,另一边TOPCon阵营龙头晶科能源(688223.SH)则在稍早前隔空“喊话”,计划电池转换效率要做到27%以上。

从目前产能规划看,TOPCon电池是绝对主流,但在以效率和成本为核心比拼要素的光伏产业,龙头企业入局后,市场份额的天平是否会向BC电池倾斜也尚不可知,这也势必成为接下来两到三年里最重要悬念。

在BC电池阵营,一个不可忽视的重要玩家是爱旭股份(600732.SH),其甚至更早于隆基确定BC技术,公司于2021年发布ABC(All Back Contact)电池,ABC组件在今年实现量产出货。

对于“BC电池会逐渐取代TOPCon电池”这一说法,爱旭股份董事长陈刚在采访中对财联社记者表示,在P型时代就有多晶和单晶PERC的竞争与迭代,在N型时代也是一样,BC电池是基础技术上的进一步升级,所以BC的量产是一个技术迭代的过程。

据其透露,ABC电池量产转换效率极限大概是28%。“一个更好的技术推出并成熟,相对效率低的,相对弱势的技术就逐步退出技术舞台。”在谈及未来三到五年发展趋势时,陈刚这样表示。不过,他也透露,考虑到目前存量的PERC产能和市场需求,爱旭对该部分产能的技改方向会考虑TOPCon。

ABC电池平均量产效率目标28%

根据PV infolink统计,在PERC时代,爱旭股份电池片出货量连续多年居行业前列,截至上半年,其累计出货量已超 100GW。2022年,全行业掀起P型向N型迭代的热潮,爱旭既没有选择TOPCon技术,也没有选择异质结,而是鲜少有企业涉足的XBC技术。

BC电池,其基本结构是IBC电池(交叉指式背接触电池),正面无栅线,消除了正面电极结构带来的光学损失。爱旭股份的ABC电池是基于N型衬底硅片技术,在BC类电池结构上自主研发的全背接触电池。据了解,ABC背接触技术理论模型上是可以实现肖克利-奎伊瑟极限模型(即光电转化效率的理论极限模型),即29.4%单结晶硅的终极技术。开发该项技术,并实现低成本化成为爱旭的目标。

据陈刚介绍,目前ABC电池平均量产26.5%左右。可交付的组件功率瓦数上,182尺寸的72版型610W,54版型2平方米的在450-455W可以大规模批量交付,计划每一年在此基础上增加10-20W之间。

在电池量产效率目标方面,陈刚表示下一步是做到27%到27.5%。同时,因为BC组件的CTM、电路设计方面也有优势,因此还有1%-2%的提升空间。整体而言,晶硅电池理论极限是29.4%,ABC电池量产的极限大概是28%,公司对于实现该目标很有信心。

在陈刚看来,如果ABC组件是一个刚刚出生的婴儿,那么现在阶段才是初步可以走路。未来还将经历诸如上学、毕业的过程,还有很大的成长空间。在其看来,随着整个产业对背接触电池的理解不断加深,在降本增效方面还有更多的机会。

目前ABC电池组件初步得到市场验证,但主要面对海外接受高溢价地区。上半年,公司ABC组件平均单瓦不含税收入约 2.20 元。能否进一步降本,对其开拓如国内地面电站、大型工商业分布式等价格敏感市场有重要影响。

在交流中,陈刚也介绍了ABC电池降本方案。在无银化方面,爱旭是国内目前唯一可以大规模低成本量产无银化工艺的公司,现在所有的产品都是采用无银化的技术。同时,无银化相关的这一道工序的成本,包括电费,设备折旧等,已经比现在的银浆栅线印刷工艺低。

据陈刚透露,在整个ABC电池及组件的物料方面,这个月和TOPCon物料成本已基本打平,接下来主要是提升转换效率和生产运营效率,以及各种工程管理层面的提效降本。

电池业务继续保留,考虑升级为TOPCon

目前,爱旭股份存量PERC产能为36GW。在此前的业绩说明会上,公司管理层就透露计划于2024年上半年逐步启动改造,最晚在2025年改造完成。

陈刚将电池业务看作公司“现金奶牛”,因此需要持续保持产品的竞争力和生命周期。他认为,现阶段,爱旭的PERC电池效率处于比较高的水平,能封装出555W的组件,在效率功率、发电量等跟TOPCon差别不大,依然有很好的盈利性,尤其是高效大尺寸PERC产能,目前仍保持较高的成本性价比。

该部分产能技改方向也是市场关注重点。在交流中,陈刚表示,技改方向会考虑TOPCon,这也是基于当前市场对于电池需求的考量。TOPCon分为单面和双面钝化,由于单面钝化TOPCon已经接近技术极限,公司的电池业务会考虑双面钝化的TOPCon技术。

在ABC产能方面,公司也在加快建设中,目前采用电池及组件一比一配套的形式布局产能。陈刚在交流中透露,到今年年底,珠海10GW会全面投入使用,义乌15GW力争实现投产,接下来会考虑济南基地的建设。分工方面,珠海的基地聚焦在分布式市场,义乌的基地满足地面市场,济南的新基地会考虑分布式市场,毕竟“分布式市场带来的价值空间更大”。

在陈刚看来,ABC电池将先聚焦在高价值市场,再往中价值市场走,目前没有必要参与到低价值市场,因为当前行业整体还是可以给到新技术价值红利。

根据规划,未来5-8年公司都会聚焦在ABC技术方面,把各种各样的场景所对应产品和解决方案,以及商业模式找出来,并且磨合好,最终形成一个稳定的、市场认同的价值分配体系,将ABC组件产品以及配套的商业模式做扎实。

根据公司透露的出货计划,2024年全年的出货预期为20GW-30GW。目前ABC在手订单充足,处于供不应求状态,下游客户认可度高,这些都为后续产能提升、扩大销售规模奠定了基础。

计划于欧洲布局组件产能

在新一轮全球化大背景下,海外布局产能是众多头部组件厂一致选择。仅今年上半年,就有天合光能(688599.SH)、晶澳科技(002459.SZ)、隆基绿能和阿特斯(688472.SH)等宣布赴美建厂。爱旭股份ABC电池组件重点面向海外高中端市场,海外产能建设可以最大程度降低因贸易摩擦导致的销售风险。

陈刚在回复财联社记者提问时表示,近期会在欧洲先布局一个组件厂,主要考虑一是应对地缘竞争(欧洲几乎不受地缘竞争影响);第二,树立产品品牌的高度。“已确定的是在欧洲先建厂,在东南亚和南美还正在谈,但是还没有确定,一旦这些信息确定,会通过公开渠道向所有人披露的。”

在陈刚看来,中国光伏企业出海几乎是必然选择。他认为,企业要生存下去,必须进入到全球顶层的竞争领域。所以,全球化是未来能不能生存、具不具备竞争力的核心要素。对于出海计划,爱旭会综合考虑几个因素:

第一,全球的市场分布和竞争力要素的分布,考虑高价值市场、生产竞争力优势以及研发优势如何;第二,考虑全球的地缘政治因素,企业需要长期综合地考量出海方面的安排。

在陈刚看来,海外市场总体分成三个区域,分别是欧洲、美国和其它地区。关于美国市场,首先考虑在地缘政治经济的情况下如何获得商业成功,因此跟其它的合作伙伴共同开拓是一种可实现的路径;而欧洲是中美之外的第三大市场,所以欧洲市场一定要深耕,要做扎实。爱旭的目标是在欧洲市场上打造一个高端品牌,并基于现有的欧洲本地化的研发中心,不断扩充完善的销售渠道,下一步考虑在欧洲布局一些产能。

陈刚在采访中提到,目前政策红利和各种要素红利已经进入尾声。在面对包括人口、用工、生产费用等各种竞争要素时,境内企业过去比较领先,但现在相关的红利逐步在减弱,有些相对东南亚地区或者其它地区反而变成竞争劣势,所以企业发展和竞争也进入了新的阶段。

“企业要么参与全球化竞争,要么就退守。一旦退守,在过去各种红利因素逐步减弱的背景下,守是一定会被淘汰的。必须闯出去,而且一定要闯成功。”陈刚坚定地认为。

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