在胡成中看来,行业有天花板,经济也有周期性,不同时期的所谓“风口”很多,如果这山望着那山高,动不动就跨界追风,这样的企业是很难做优、做强、做久,“德力西近年来在智能制造、低碳制造等方面作了不少探索,增强了企业抗风险和可持续发展的能力,初步尝到了高质量发展的‘甜头’。
16岁投身电气行业,从此就再也没有放弃过。如今,年逾六旬的胡成中正在为其创办四十年、年营收已超700亿元的德力西集团谋划穿越周期的新质生产力和持续进化力。
在胡成中看来,行业有天花板,经济也有周期性,不同时期的所谓“风口”很多,如果这山望着那山高,动不动就跨界追风,这样的企业是很难做优、做强、做久,“德力西近年来在智能制造、低碳制造等方面作了不少探索,增强了企业抗风险和可持续发展的能力,初步尝到了高质量发展的‘甜头’。接下来,我们将进一步对照新质生产力的发展要求,从企业端着手,为行业、为产业链的整体提升作出更大贡献。“

(德力西董事局主席胡成中)
数智化+智能化的中国制造样本
一条条生产线整齐排列,AGV自动运输车来回穿梭,整个车间几乎处于“无人”状态——原来一条100人左右的生产线现在只需要5个人,生产效率和良品率也同步提升。
这是目前德力西电气数字化生产车间的画面,也是德力西大力推动数字化转型的一个缩影。
据了解,从2012年开始,德力西电气旗下各大生产基地开展自动化改造,从第一条自动化装配线上线到智能装备不断升级,生产过程越来越智能。目前,在最为先进的安徽芜湖生产基地,设备自动化率达97%左右。
作为浙江民营经济制造业的一面旗帜、中国低压电气领军企业,创业近40年的德力西集团一直坚持把绿色发展理念渗透落实到产业升级过程中。探究其领军路,不难发现,数字化+智能化是关键之一。
“智能制造”是提升“质量和效率”的重要路径之一,德力西率先对旗下主力生产基地生产线进行全面的数字化建设和改造,实现生产工序智能化,推动自动化升级、提升企业核心竞争力。
目前,德力西拥有的自动化生产设备已超过3000台,数控装备占比高达45%,整体自动化率超50%以上,关键产品自动化率达97%。
德力西通过推行精益生产和智能化管理,成功实现了企业数字化转型升级,生产效率和产品质量的水平位于同行业前列。在绿色可持续发展战略引领下,成功将企业打造成中国低压电器行业国产品牌首家五星“零碳工厂”,成为了中国电气产业数智化+低碳转型升级的典范。
在智能制造方面,德力西也始终走在行业前列,从2012年开始布局数字化、智能化转型,并逐步将大数据、云计算、物联网、人工智能等技术与智能制造进行深度融合,实现了产品从制造、库存、销售和使用状态的全程追踪与可视化体验,助推企业经济和效益高质量发展。

同时,遵循绿色制造可持续发展理念,大力发展光伏项目及绿色循环经济,德力西计划在2025年实现供应链运营基地全面“碳中和”。 据悉,目前德力西主要基地都实现了“零碳工厂”的认证。
“企业进化就要不断做出新质生产力”
和金融、互联网等行业相比,制造业向来被认为是一个“赚辛苦钱”的行业。德力西的主业是低压电气制造,这不是一个听上去高大上的产业,相反还给人“红海”的感觉。
但在胡成中看来,德力西能够成为“长跑型”企业,首先就是选定了一个好的起点和赛道。“电气产业是一个国计民生都离不开、可持续发展性很强的好行业,只要人类还用电,就离不开电气产品,新能源行业离不开,人工智能行业也离不开。就像人们要穿衣服一样。而且目前来看,恐怕也没有什么能源形式能够替代电的。放眼全球,一个国家越发达,电气化程度就越高。”
值得一提的是,德力西与A股公司正泰电器(601877.SH),是中国电气行业市占率的“双雄”。胡成中认为,德力西之所以能成长为国内电气行业的领军企业,主要原因在于不断进化。
“我觉得企业的进化,就是要不断做出新质生产力。” 胡成中说,“对我们这个行业来说,我的理解,新质生产力就是一种‘合力’,既包括人才的高素质化和专业化,也包括装备、设备的数字化、自动化、智能化,还包括生产方式的智慧化、绿色化,管理方式的现代化,营商环境的法制化、国际化。”

(2021年,胡成中在德力西电气芜湖二期项目)
胡成中举例,德力西芜湖基地原先上千人的车间,现在只要几十个人就能正常运转,这就是新质生产力。
谈及电气行业的发展前景,胡成中表示,“我始终认为电气产业是一个有前景,有发展空间的可持续性产业。特别是依托中国这样庞大、有生命力的市场,电气行业的‘天花板’一定会持续抬高。”
在其看来,目前我国的终端能源消费结构中,电力的占比还不到30%。为了实现“3060”两个重大阶段性目标,我国终端能源消费中的电力占比要提高到60%、70%以上,对整个中国电气行业来说,这就是一份有效期长达三四十年的“承诺书”。
此外,近年来德力西集团在聚焦电气主业,不断提升智能制造水平的同时,也着力向新能源、功率半导体等新质生产力领域稳步拓展,为增强企业发展后劲储备动能。
