“城镇化建设、农村土地的产权变革、医疗体制变革等这些政府逐一实施的具体变革措施,都会使中产阶级的人口大量增多,使中国变成全球最活跃的消费市场,最有吸引力的投资热土。”联想控股股份有限公司董事长、弘毅投资董事长柳传志在弘毅投资2014全球年会上表达了他对中国经济的信心。
弘毅投资2014全球年会于10月29-31日在上海举行。作为年会主要内容弘毅论坛吸引了 近两百位来自于全球各主要经济体的机构投资者代表出席。论坛的主题为“新常态下的非常机会”,被誉为投资中国的风向标。
当前,中国经济面临的问题是企业利润增速下滑、估值从非理性的高直接滑到非理性的低。弘毅投资总裁赵令欢称,作为微观投资者,有机会从这种新常态中得益,企业不再粗放式增长,要追求创新、追求品质,这时候只有钱是不够的,出资人能够带来的战略、见识、相互的关联更加重要。
“随着中国经济结构内在变化和旺盛需求,中国真正欣赏、推崇和支持价值的时代刚刚到来。”他说。
投资中国迎来“黄金时代”
中国经济增速放缓成为新常态,市场对未来经济状况的判断也较为谨慎,形势复杂,积极因素与下行压力并存。全球投资人都很关心,中国还是不是全球最有吸引力的投资热土?中国投资机构如何看待投资环境和做出相应布局与策略调整?
北京大学国家发展研究院院长周其仁教授在发言中指出:“全球化带来的更多是正面的效果,尤其是对新兴市场和发展中国家,要思考的是,怎样在一个全球化的框架中取其利,去其弊,增加未来的机会。”
柳传志认为,这一届政府强调依法治国,必然会保证政治清明和社会稳定,强调市场经济的作用将保证中国经济高效有序的发展。
弘毅投资总裁赵令欢认为中国仍然是全世界最为重要的投资热土,而且市场发生了三大变化: “总需求变了,人少了,钱紧了”。
赵令欢用“新”、“中”、“国”来概括弘毅在新常态之下的投资策略。“新”指的是创新;“中”是指中外融合;“国”就是继续坚持不懈地国企改制。
在论坛上,弘毅投资披露了2013年以来的12个新投资项目,其中包括城投控股、锦江股份、SMG尚世影业的混合所有制投资,巨人网络、先声药业的私有化,PizzaExpress、STX Studio、Deem的跨境投资,以及中联重机(原奇瑞重工)、PPTV、杨思医院、权金城的并购投资。在退出方面,弘毅也收获颇丰,完成了科宝博洛尼、龙浩、滇虹、顺电、振石等多个项目的退出。
此外,弘毅此次正式宣布成立两个专业的并购管理平台型公司——弘和医疗服务集团、弘记餐饮管理集团。赵令欢表示,“通过职业化、资本化的管理集团,可以帮助目标企业在成长的过程中,既不受资本市场的干扰,也可以获取资本市场的益处。”
行业分析人士认为,这一系列举措既是中国市场消费升级大势所趋的产物,也是弘毅基于过去十多年投资经验对行业专注模式的升级与创新。
做投资界的“中国专家”
十八届三中全会明确了混合所有制这一改革方向,弘毅素有“国企改制专家”之称,已经成功投资27个企业的33个混合所有制项目。
赵令欢介绍说,做国企改制的时候,弘毅是为企业做增值的,而不是靠资产低估打差价。城投控股是弘毅投资在为企业做增值服务方面的代表性例子。2013 年,上海城投总公司以公开征集方式为城投控股引入战略投资人,弘毅投资以2.85亿美元入资。
在这不到一年时间,城投控股已经在经历着转型创新。赵令欢透露,公司做的两件事都很成功:第一、有秩序地、坚定地、战略性地减少房地产利润的比例。第二、坚定地投入环卫产业。他说,未来,城投控股会是一家绿色的企业,一个新兴的、高科技的现代城市服务的运营商。
中国国家主席习近平10月27日指示,对上海自贸区试验取得的可复制可推广的经验,能在其他地区推广的要尽快推广,能在全国推广的要推广到全国。作为上海自贸区的首批入驻企业,弘毅通过积极的市场探索,成为区内金融领域开放领域最亮眼的“小白鼠”。
2013年9月自贸区挂牌时弘毅投资积极申请,成为首批入驻的金融企业及第一个入驻的私募股权投资机构。
2014年2月,借助上海自贸区跨境投资平台,弘毅投资成功实现 1.86亿元人民币(等额3000万美元)出境,联合弘毅海外基金及苏宁云商集团,共同完成了对PPTV公司的控股收购。
自2013年9月上海自贸区成立及《上海自贸区境外投资项目备案管理办法》等跨境投资政策出台以来,这是上海自贸区第一单PE跨境投资案例。
半年时间内,弘毅成功采用同一模式完成了STX、巨人网络、Deem等另外三笔跨境投资。
2014年7月,弘毅以近9亿英镑并购英国最大的休闲餐饮品牌PizzaExpress,这也是欧洲近五年来最大的一笔餐饮行业投资案,弘毅也通过上海自贸区积极配比在这个项目上的人民币投资。
赵令欢总结说:在新常态下,坚持投资“新、中、国”,还是有很多非常好的机会。但就像我们一直强调的投资真经一样,要本地化,只有做中国专家,才能够发现、创造和管理这些价值。
