财联社3月2日讯（记者 刘梦然）“一旦解决了原理验证问题，未来就是产业链配套和成本控制。核聚变已经变成一个可以规划时间表的事情。”在近日于合肥举办的聚变金融机构联盟2026年度工作规划研讨会上，合肥综合性国家科学中心能源研究院科技发展处处长王小博介绍。

多位参会嘉宾表示，核聚变正从实验室走向产业化，其战略价值与商业潜力正吸引资本加速布局。王小博进一步表示，当前国内核聚变技术路线已基本形成共识，并在材料、装置等核心领域取得实质性突破。明确的规划为行业发展提供了时间表和确定性，聚变产业正从“永远的50年”到“可以被规划的15年”。

“我们已经解决了‘能不能做’的原理问题，未来核心在于‘怎么做’的工程化和成本控制。”他进一步表示，中国的工程能力和完整的工业体系，是推动核聚变从科学梦想走向现实应用的最大底气。一旦实现工程突破，核聚变将开启巨大的产业链配套市场，其影响力不亚于15年前的半导体产业起步期。

财联社记者注意到，核聚变企业由于早期没有稳定收入，需要投资度过研发期，这要求资本具备更长远的耐心。有观点提出，核聚变行业正进入一个由“企业、资本、国家战略”合力构成的驱动期。核聚变已从单纯的科学问题上升为国家战略问题，从“成本账”变成了“生产力账”，政策支持力度空前。

据悉，尽管行业前景广阔，但当前核聚变产业链企业数量较少，全产业链企业约300家，核心供应链130家，且多数成立时间不足三年，呈现出“小而美”的研发驱动特征。这与拥有3000多家企业的半导体行业形成鲜明对比，也对传统投资逻辑提出了挑战。

合肥太阿聚变科技有限公司CEO董伟表示，这也为资本市场带来投资机会：一级市场方面，早期企业亟须资本灌溉，这为专注硬科技的一级市场基金提供了绝佳的布局窗口；二级市场方面，随着技术成熟，上市公司将具备巨大的行业整合能力。

因此，打通一级市场的技术认同与二级市场的融资通道，通过并购重组迅速打造行业巨头，是未来的重要看点。“现在有点像15年前的半导体，国家队已经下场，地方配套也在跟进。”他认为，这是一个历史性的机遇，背后是深刻的战略布局。

当前，核聚变产业作为未来能源体系的核心发展方向，是推动能源转型、实现科技自立自强的重要赛道，其技术研发、成果转化与产业化落地，亟须金融资本的精准赋能和生态体系的协同支撑。

本次会议的一大焦点是，如何通过构建高效的金融协作机制，加速核聚变产业发展。今年1月15日，《中华人民共和国原子能法》正式施行，“十五五”规划将核聚变列为新的经济增长点；1月16日，“聚变金融机构联盟”在合肥正式成立。该联盟由科大硅谷公司联合中科创星、君联资本、联想之星、合肥创新投等15家机构联合发起。

科大硅谷服务平台（安徽）有限公司董事长吴海龙特别提到，科大硅谷已持续布局核聚变赛道，联合发起成立聚变金融机构联盟，正是要用金融“活水”浇灌科技种子。他认为，聚变需要更多长期资本的陪伴，更需要金融机构的远见和定力。