财联社11月2日讯（记者 高萍）近年来，在国家绿色低碳发展的大背景之下，绿色金融取得了积极成效。10月30日，在“财联社2026ESG可持续发展价值生态论坛暨北京大学国家发展研究院商学共创日”上，来自信托、银行、产业基金、股权投资机构等多位业内人士就如何汇聚多元资本赋能企业产业绿色低碳升级，助力碳中和目标落地分享了各自观点。

业内人士认为，当前我国绿色信贷规模持续走高，但转型金融尚处起步阶段，仍面临标准适配不足、转型绩效评估缺失、长周期项目期限错配、中小微主体转型工具缺位等通点。与会人士指出，绿色低碳不是单一资金、单一机构的独角戏，而是要搭建一套风险收益匹配、不同资金方各就其位、可持续运转的多元资本协同生态。

找准差异化定位 信托机构应转型成为绿色资产管理者

兴业碳金融研究院常务副院长钱立华作为该圆桌对话环节主持人表示，2026 年是 “十五五” 开局之年，而十五五时期，是我国实现碳达峰目标的关键窗口期，绿色低碳发展也步入深水区，需要绿色金融和转型金融汇聚多元资金协同支持产业和企业的绿色转型升级。

就赋能企业产业绿色低碳升级，协鑫集团首席可持续发展官宋赟波表示，光伏、储能等 “新三样” 行业出海，ESG 已经成为行业入门门槛，海外市场各类合规要求不断升级。

宋赟波提出，国内新能源企业出海，单家企业话语权有限，需要行业联盟凝聚力量建立中国标准，同时期待金融机构提供更多支持。一方面优化绿色融资的实际优惠力度，改善海外融资成本偏高的现状；另一方面，金融机构要帮助市场重新认知新能源行业估值逻辑，协助企业向海外投资人传递产业价值，打通从一级市场孵化到二级市场估值的完整资本链条。

五矿信托党委副书记耿一然坦言，市场对信托存在融资成本偏高的固有印象，面对绿色信贷、绿色债券低成本资金的竞争，信托机构不能简单充当资金供给方，必须找准差异化定位。

耿一然提到，绿色信托指引明确绿色资金服务信托、绿色资金管理信托、公益慈善信托的发展方向，信托机构应当转型成为绿色资产管理者、产业协同组织者、绿色治理参与者，依托股权、债权、ABS、产业基金多元工具，结合实体产业真实场景输出定制化产品，深度嵌入产业链上下游实现价值创造。

绿色低碳不是单一资金、单一机构独角戏 要共建协同绿色低碳金融生态

在南京银行公司金融部副总经理张旺燕看来，绿色低碳不是单一资金、单一机构的独角戏，而是要搭建一套风险收益匹配、不同资金方各就其位、可持续运转的多元资本协同生态。

张旺燕指出，要厘清生命周期不同阶段的需求特点，另外，要构建市场化风险收益平衡机制、搭建双向激励引导与考核约束体系，此外，共建多元主体协同的绿色低碳金融生态。

对于外资银行而言，华侨银行中国董事会秘书王季江认为，外资机构可以充当桥梁，打通国内产业实际需求与国际绿色规则、跨境资本之间的通道。

王季江介绍，华侨银行集团将“净零转型”列为四大战略支柱之一，凸显其战略重要性，也意味着可持续发展正成为新的增长曲线。在基础上，他将华侨银行中国可持续金融战略概括为“一条主线、三大支柱”。一条主线，即把净零目标内化为银行的资源配置逻辑；三大支柱分别是规则、资本、场景——规则层面深度参与中新绿色金融工作组，推动多边可持续金融共同分类目录落地；资本层面发挥离岸、在岸双市场优势，作为首家在境内发行绿色债券的外资银行，构建起绿色银团、绿色贸易融资、自贸区离岸绿色债券等工具谱系；场景层面聚焦产业链绿色转型与可持续跨境贸易，将ESG要素深度嵌入贸易融资的产品结构，提供贯穿产业链全周期及跨境贸易场景的可持续金融解决方案。

江苏银行较早发布转型金融框架，推出转型绩效挂钩贷款、绿色工厂贷等产品。江苏银行北京分行绿色金融部负责人朱碧瑶聚焦转型金融一线实操，提出三大现实痛点：国内外转型标准尚未完全打通，跨境项目合规成本高；市场目光多聚焦大型高碳龙头，中小微企业缺少轻量化转型指引；转型绩效评估缺少统一方法学，难以量化资金对企业转型带来的实际成效。她建议行业加快研究，出台适配中小微企业的简易转型手册，共建转型绩效评估方法论。

产业基金绿色投资要做政策引导资金和市场化回报之间的“转换器”

产业基金方面，昆山创业控股集团有限公司总经理曹青认为，产业基金做绿色、科技投资，不能只做政策的“传声筒”，也不能只做财务的“计算表”。昆山创控在昆山的做法，就是用分层结构让政策和市场化各司其职，用债券市场和股权市场的打通让资金循环起来，用“基金+基地”让政策回报和市场化回报都能落地。“产业基金要做政策引导资金和市场化回报之间的‘转换器’，这样才能可持续。”

园区企业最需要融资的往往不是新建项目，往往以存量技改、节能改造为主，更适配转型金融工具，在构建“基金领投+银行跟贷+绿色租赁配套+风险池兜底”的协同模式方面，曹青以昆山创控在昆山的探索介绍称，就是把四个角色在园区场景里真正串起来。

一是抓“基金领投”，解决“谁先站出来” ；二是抓“绿色租赁配套”，解决“设备钱怎么出”； 三是抓“银行跟贷+风险池兜底”，解决“后续资金谁接” ；四是抓“自营园区+信息打通”，解决“最后一公里”。

中诚资本管理（北京）有限公司 总经理叶崇崇介绍，中诚资本绿色投资分为两大方向：一类是抽水蓄能这类高确定性重资产压舱石项目；另一类是电网侧储能等成长性资产，依托现货交易、辅助服务获得收益，具备并购退出条件。

叶崇崇指出绿色能源投资普遍存在期限错配、收益曲线错配两大矛盾，新能源项目运营周期长达十至二十年，但私募股权基金存续期普遍 5+2 年。对此叶崇崇提出三条化解路径：运用 S 基金、基金接续机制拉长投资周期；调整投资人预期，把主要收益来源从一次性转让退出转向长期分红，公募 REITs 成为重要退出通道；对国有投资机构推行全周期考核，弱化短期业绩考核，避免短期主义。