【财联社】（记者 牛颖慧 路英）中国平安发生了最近五年，甚至十年内最重大的事——明确三大业务线，升级决策机制。

中国平安今日公告称，公司增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任。在集团董事长/CEO马明哲的领导下，三位联席CEO分别统筹管理个人、公司、科技业务，对三大业务群实施统一领导、专业分工。

对于此次联席CEO岗位的设置，平安集团资深副董事长孙建一表示，近年来，平安持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略。为进一步深化“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，以客户服务为导向，逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。特别是近三年来，这三大业务群分别在三位领导的带领下取得了很好的发展，促进了公司整体经营业绩持续健康增长。

据悉，平安掌舵人马明哲仍然作为集团董事长/CEO、执行委员会主任，特别在未来公司的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，继续发挥不可缺少的核心领导作用。

“此次平安董事会通过议案，并一致同意设立联席CEO集体决策机制，使之成为公司一项重要的制度化组织体系。”孙建一表示，按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

据介绍，这一集体决策模式机制，可确保任何重大决策，均有多位执行官参与，确保执行“有主有辅”的责任体系。此次设置三位联席CEO，集团内部的分工更加清晰、责任更加明确，将更好地发挥现行集体决策机制的作用，有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程，更符合平安综合金融风险管控的需要，有利于公司长期可持续稳健发展。

据资料统计，世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中，摩根大通的联席总裁制，是类似联席CEO机制，高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。科技公司中有甲骨文和摩托罗拉等案例。在中国，华为的轮值CEO制，也是一种值得学习的集体决策机制。

孙建一表示，联席CEO模式成败的关键，在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式，已历经十多年的实践和摸索，经过长期内部磨合，已逐渐实现了流程化、制度化，融入了公司日常经营管理文化，其运作已较为成熟。

“此次增设三位联席CEO，分别领导‘个人、公司、科技’三大业务群，与风险管理、内控合规职能执行官一起，对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵管理，是对现有风险管控模式的强化与升级，有利于持续提升公司经营管理水平和抗风险能力。”平安集团总经理任汇川透露，此次设置联席CEO岗位与平安推行的科技、生态战略转型有关。并表示，这是适应以客户为导向战略转型的需要、是适应新业务模式发展管理的需要、是强化公司风险管控的需要同时也是人才梯队培养的需要。

此外，对于此次联席CEO的设置，平安做了两方面的准备，一是机制保障，二是文化保障。

从机制保障来看，平安“个人业务、公司业务、科技业务”三大业务群的战略布局、“执行官+矩阵”的决策模式，已经在实践中探索、运行多年，三位联席CEO和职能执行官们在日常工作的配合、协同中，积累了一整套成熟的方法和丰富的经验，实践证明是行之有效的。未来，若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况，将提交集团董事长/CEO做出决定。

从文化保障来看， 业务执行官、职能执行官，以及各专业公司和部门，都能够以公司价值最大化为宗旨，团结一致、高效协同。

平安方面表示，在马明哲的领导下，三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群，这是对平安现有经营决策机制的延续和完善，执委会决策机制维持不变，将让业务执行官、职能执行官的定位更加明确，职责更加清晰，重点更加聚焦，协同更加有力。