财联社（茅台镇 记者 崔文官）讯，5月29日上午九点半，贵州茅台（600519.SH）2018年年度股东大会在公司所在地仁怀市茅台镇举行，如预期的一样火爆，财联社记者在股东大会现场获悉今年的股东大会从参会股东人数、会议规模创新高。据茅台集团董事长李保芳透露，截止今日早上9点，会议报到人数共有2007人，其中券商研究员59人，2007人也创下贵州茅台股东大会人数新高，去年股东大会现场参会人数则为500人。

知名茅台铁粉董宝珍、林园、但斌也都悉数参加，不过由于参会人数过多，此前近十年例行的股东大会前夜晚宴被取消，而在股东大会现场李保芳也就股东等各方关心的茅台集团成立营销公司、未来营销体制改革以及茅台酒提价问题做了回应。

如何抵御风险？抓质量双扩建建库房

目前贵州茅台市值已经超过万亿，不过李保芳坦诚公司虽然在产品方面非常专业，但是对股市的关注和分析不够，有必要专门成立一个机构，加强对资本市场的研究，倡导理性价值投资，更好履行茅台作为一个公众公司的责任。随着形势发展和变化，特别是茅台“万亿市值”之后，怎么样保障茅台沿着高质量发展的路子，保持稳健发展势头，成为新的课题。不仅发展需要更多理性支撑，也需要更强的跨越风险能力。因此2018年年底，茅台决定成立金融研究小组。

李保芳称，该小组在前期茅台研究院的基础上建立，集结了一批理论功底深厚、实践经验丰富的知名专家。希望通过这个小组提供的支持，让茅台在市值管理、投资者关系、产融结合和风险管控等问题上，实现新的作为和业绩，更好地回馈股东。

1997年以来，白酒行业从整体低迷、回暖复苏，到企稳上行，整体是“螺旋式”上升的。但是，这个过程中，周期性、阶段性特征也很明显，大致6-8年左右为一个周期。经济发展和行业运行都是有周期的，茅台也一样。2016年，茅台率先摆脱低迷、逆势上行、企稳向好，连续多年保持了较高增长，步入了新的上升发展周期，势头和效益都不错。从‘周期’角度考虑，尽管眼下茅台的势头和效益都很好，但仍有问题需要保持清醒。

为了应对白酒行业的周期性影响，贵州茅台将从三个方向入手，首先坚持“视质量为生命”，持之以恒地抓好生产质量。这样即便今后出现危机，只要茅台的质量不出问题，发展就不会有大问题；其次加大力度、加快进度，推动“双扩建”工程确保如期完成、按时投产。2020年，茅台酒的扩建工程要全面竣工、2021年，系列酒扩建工程也要全面竣工。习酒和其他子公司的项目，到时间也会形成新的生产能力；最后就是推进贵阳机场附近双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设，总容量约5万吨。

李保芳称，“上述库房将在两年内建成，到时遇到即使市场疲软、需求不振，我们有资金实力、有库容支持，仍可满负荷运转，静待市场复苏、形势向好，不会对长远发展造成太大影响。而且等到市场复苏会把此前库存等各种成本一并收回来，我不想相信茅台会不好卖。”

集团为何要成立营销公司？ 是对股东利益更长远有效的保护

自今年5月贵州茅台公告称将茅台集团将成立营销公司消息后，引发各界的持续关注，

5月7日晚，上海证券交易所甚至对对贵州茅台就相关问题下达监管工作函。对此及背后涉及到的营销体制改革，李保芳称，“股东、媒体以及业界专家、经济学者等以不同方式，发表了很多意见和看法，实际上我们非常关注——每天都派专人收集这方面的信息，都认真看了，这件事的影响也很大，需要在实事求是的基础上，深思熟虑、审慎作答——公司正在认真准备，会尽快作出答复。”

据李保芳介绍，成立茅台集团营销公司是根据有关要求，落实专项整治任务的一项重大举措。其背景和初衷有三：

一是反腐败。过去20年，茅台酒传统营销体制为茅台发展起到了重要作用，但由于管理粗放、渠道单一，自由裁量权过大，资源分配不公开、不公正、不透明，形成了权力寻租的空间和土壤，导致了以酒谋私、靠酒吃酒、利益输送、腐败滋生现象的存在。

此前不久，经贵州省委批准，贵州省纪委监委对袁仁国严重违纪违法问题进行了纪律审查和监察调查，目前贵阳市人民检察院以涉嫌受贿罪对其作出逮捕决定。据通报，袁仁国的问题之一，是“大搞权权、权钱交易，大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利，严重破坏茅台酒营销环境”。（详见财联社报道《 成就“万亿茅台”的背后：袁仁国的罪与罚 》）

“切实扎紧制度笼子、实施营销体制改革已势在必行、刻不容缓。成立集团营销公司，就是要按照全面从严管党治党的部署要求，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，从体制机制上摧毁滋生腐败的温床。”

二是补短板。随着经济社会发展变化，茅台既有营销体系相对传统、单一，不适应、不协调、不灵敏等矛盾和问题越发突出——市场布局不合理，存在盲区和死角；营销体系不完善，自营渠道和社会渠道没有形成有效互补；市场扁平化程度不高，调控和平衡市场的能力不足。

“成立集团营销公司，就是要充分发挥集团优势，在推行大客户团购的同时，借助知名电商、商超等成熟渠道资源，实现强强联合、优势互补，进一步丰富和拓展营销渠道，健全和完善市场营销体系，提高市场工作的有效性，更好推动发展。”李保芳指出，从贵州茅台酒股份有限公司的发展看，集团营销公司的成立，事实上拓展和完善了终端市场调节渠道，可有力、有效地缓解因“囤货”“惜售”“捂售”等带来的价格管控失灵，有利于构建、培育持续稳定健康发展的市场环境。

三是促发展。近年来，茅台多元化业务板块初见形态，总体规模和实力不断壮大。单就酒业板块看，除白酒以外，集团还有保健酒、葡萄酒、蓝莓酒等多个品类。但子企业、子品牌发展不平衡、不充分的问题，也开始暴露并日渐凸显。

“成立集团营销公司，就是要统筹酒类产品的市场工作，逐步推动形成‘资源集约高效、1+N协同发展’的市场效应和整体格局。同时成立集团营销公司，也是作为落实专项整治任务、实施茅台酒营销体制改革的重大举措，旨在以更为公开、公正、透明的扁平化手段，防止权力过度集中，更加有效地调控和平衡市场，处理好各方关系，促进健康发展。”

李保芳称，“集团营销公司实质上是股份公司的经销商之一，和其他经销商的‘权、责、利’完全等同。于股东利益而言，改革所带来的，是一种更长远、更有效的保护。不会伤害股东的利益，会维护大家的合法权益，大股东不会与小股东争利。”

茅台集团营销公司还在具体推进中，李保芳称强调，“最终方案一定会是守法的，一定会是符合国家反腐要求的，一定会是保障股东合法权益的。”李保芳再次重申，“不管过去、现在，还是将来，贵州茅台都会对大家负责，为大家尽责。关于集团营销公司的运作模式，我们会和各股东方进行坦诚、充分的沟通和交流，在征得大家赞同、条件成熟的时候，尽早提交下次临时股东大会。”