12月25日，《证券日报》社主办“2020第三届中国房地产资本峰会——乘风•求变物业管理资本论坛”在京成功召开。在本次论坛上，正荣服务荣获“最具价值投资奖”，投资价值受到广泛认可。

在本次论坛现场，正荣服务执行董事兼行政总裁黄亮带来了《上市后中型物业的挑战及应对》主题演讲。

中型物业企业作为行业的腰部力量，如何突破和面对挑战十分关键，和大型企业相比，中型企业的要求更加综合，一方面要求品质好，一方面财务指标也应该更好，同时品牌也要产生溢价。

正荣服务成立20年，作为一家全国性物业管理服务提供商，围绕精准化布局策略，不断拓展业务规模,实现了在长三角地区、海峡西岸地区、中西部地区、环渤海地区等全国四大热点区域的布局和深耕。该四大区域为中国人口集中度高、经济活跃、城市发展前景好的区域，为正荣服务提供了稳固的市场地位，以及在物业管理行业中获得更多市场份额的巨大发展潜力。

2017年，随着物业行业开始发生变化，正荣服务也紧随时代的步伐拓展发展边界，在横轴上做延伸服务，在纵轴上做非住宅服务。在坚持服务品质和客户满意度的基础上，正荣服务不断尝试新领域，除了继续拓展住宅、写字楼、工业园、学校等业态,正荣服务今年也在积极开拓城市服务领域这个“新赛道”,实现服务面积大幅增长的同时扩大增值服务的开展空间。

作为中部物业企业代表，正荣服务提出了“1234战略”：“1”，公司计划在中长期进入行业第一方阵。“2”即双轮驱动，做到住宅和非住宅的平衡。“3”即核心能力，包括人才发展、体系建设、服务创新。“4”是四好学生，希望实现均衡发展。

当前，正荣服务已经进驻40多个城市，覆盖290多个项目，在管项目180多个。公司目前已经成为行业最均衡的物业公司之一，在众多物业同行中异军突起：当下公司住宅和非住宅均衡发展，所占比例接近1：1；内外部均衡，即一部分物业依托于正荣地产开发，另外一部分通过市场化拓展，目前第三方物业在管面积已占比过半；布局均衡，未来二、三线城市将成为公司市拓主要目标,并在一线城市将与同行进行错峰竞争。

同时，正荣服务结合自身资源、发展阶段，推出“荣企”服务品牌，为商企物业服务量身打造一套“FINE服务体系”，制定出可执行的步骤和服务标准。

未来，正荣物业将坚持“1234”发展战略，以及3个发展策略，以实现规模和实力的增长：第一是扩规模，以更开放的心态做合作，坚持多渠道拓展，以实现业务增长，提升营收和利润。第二是差异化竞争，发挥自身优势，打造自身的业务特色。第三是聚焦重点，坚持细分市场的深耕，形成局部比较优势，依托现有的业务延伸，打造标杆项目和标杆产品，聚力提升。