正荣服务秉承差异化发展 坚持进入行业第一方阵的中长期目标
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2020-12-28 18:03 星期一

12月25日,《证券日报》社主办“2020第三届中国房地产资本峰会——乘风•求变物业管理资本论坛”在京成功召开。在本次论坛上,正荣服务荣获“最具价值投资奖”,投资价值受到广泛认可。

image 在本次论坛现场,正荣服务执行董事兼行政总裁黄亮带来了《上市后中型物业的挑战及应对》主题演讲。

中型物业企业作为行业的腰部力量,如何突破和面对挑战十分关键,和大型企业相比,中型企业的要求更加综合,一方面要求品质好,一方面财务指标也应该更好,同时品牌也要产生溢价。

正荣服务成立20年,作为一家全国性物业管理服务提供商,围绕精准化布局策略,不断拓展业务规模,实现了在长三角地区、海峡西岸地区、中西部地区、环渤海地区等全国四大热点区域的布局和深耕。该四大区域为中国人口集中度高、经济活跃、城市发展前景好的区域,为正荣服务提供了稳固的市场地位,以及在物业管理行业中获得更多市场份额的巨大发展潜力。

2017年,随着物业行业开始发生变化,正荣服务也紧随时代的步伐拓展发展边界,在横轴上做延伸服务,在纵轴上做非住宅服务。在坚持服务品质和客户满意度的基础上,正荣服务不断尝试新领域,除了继续拓展住宅、写字楼、工业园、学校等业态,正荣服务今年也在积极开拓城市服务领域这个“新赛道”,实现服务面积大幅增长的同时扩大增值服务的开展空间。

作为中部物业企业代表,正荣服务提出了“1234战略”:“1”,公司计划在中长期进入行业第一方阵。“2”即双轮驱动,做到住宅和非住宅的平衡。“3”即核心能力,包括人才发展、体系建设、服务创新。“4”是四好学生,希望实现均衡发展。

当前,正荣服务已经进驻40多个城市,覆盖290多个项目,在管项目180多个。公司目前已经成为行业最均衡的物业公司之一,在众多物业同行中异军突起:当下公司住宅和非住宅均衡发展,所占比例接近1:1;内外部均衡,即一部分物业依托于正荣地产开发,另外一部分通过市场化拓展,目前第三方物业在管面积已占比过半;布局均衡,未来二、三线城市将成为公司市拓主要目标,并在一线城市将与同行进行错峰竞争。

同时,正荣服务结合自身资源、发展阶段,推出“荣企”服务品牌,为商企物业服务量身打造一套“FINE服务体系”,制定出可执行的步骤和服务标准。

image 未来,正荣物业将坚持“1234”发展战略,以及3个发展策略,以实现规模和实力的增长:第一是扩规模,以更开放的心态做合作,坚持多渠道拓展,以实现业务增长,提升营收和利润。第二是差异化竞争,发挥自身优势,打造自身的业务特色。第三是聚焦重点,坚持细分市场的深耕,形成局部比较优势,依托现有的业务延伸,打造标杆项目和标杆产品,聚力提升。

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