【安安访谈录】《科创板日报》是如何运作的
原创
2021-03-13 22:22 星期六
财联社

《安安访谈录》是界面财联社执行总裁徐安安发起的一档深度访谈类栏目。未来3-5年,从投资角度对话1000位行业领军人物,覆盖传媒创新、VC/PE、信息服务、金融科技、交易体系、战略新兴等方向。访谈录正在建立跨行业专家团队,欢迎行业专家提供智库支持。欢迎各路分析师参与点评并推荐领军人物联合专访,联系方式:13641692101,也可通过电话添加微信沟通。

// 本期对话嘉宾:《科创板日报》主编徐杰

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徐杰:《科创板日报》主编,拥有十多年主流财经媒体从业经历,凭借丰富的采编和策划能力,成为国内某头部媒体主编。策划报道过世界互联网大会、G20杭州峰会等国际大型活动,专访过众多知名企业家和政要,多篇新闻报道获得新闻奖。带领团队用一年多时间将《科创板日报》打造成为了面向硬科技企业高管、一二级市场投资人等专业人群的科创报道第一平台。

《科创板日报》:深度聚焦科创板六大领域(新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药)内的科创板上市企业、科创类上市公司、及创业阶段的科创公司在技术、公司、行业、市场、政策、资金等方面的全方位动态。线上以“《科创板日报》App”进行信息的及时、全面输出,线下以各省市地方站加速器的形式进行围绕科创生态的“产、学、研、资、政、人”链接服务。

(1)“《科创板日报》APP”通过电报、要闻、科创板、行情、视频、加速器等六大栏目,以及头条、科技、医药、互联网、创投等五大频道,以简洁直接的界面7*24小时全方位报道最新监管政策、企业上市、市场交易,以及投资机构的实时动态。

(2)“地方站加速器”项目是与当地的创投服务机构、媒体、政府相关部门等合作伙伴一起加强对科创企业的资金、技术、产业、政策等的高效集中对接。一方面,和地方政府一道助力当地企业“走出去”跨省对接;另一方面,带动外部的上市公司、项目、资金等资源“走进来”加强和省内企业的合作。利用媒体的放大器功能和资源聚集优势,成为科技企业的“创业加速器”和“上市加速器”。

前言

我们为什么要做《科创板日报》?

因为财联社已经深度建立了为二级市场服务的体系:广泛的记者网络深度覆盖国内几千家上市公司,为左侧的公募、私募、券商银行等资管二级资金提供服务——从信息、解读、数据、专家网、投资者教育、交易服务、到风险预警等。2B端面向券商、银行、量化公司等金融机构进行实时的内容和数据分发,覆盖过亿投资者。2C端有财联社App进行上市公司动态的及时发布和解读。同时,构建了投资者教育平台“犇财教育”,向机构和个人投资者提供风险提示的“红岸系统”,提供交易服务的“舞阳交易终端”等。

我们意识到一个问题,对财联社而言,将标的物从上市后开始覆盖,时间已经太晚。所以现在战略前移,对很多处在发展早期的ABCDE轮创业公司进行报道覆盖,通过《科创板日报》与各省政府联合,将这些上市前的公司挖掘出来,跟着他们一路成长,一直到上市后进入到财联社覆盖的视野,这就是我们的一级市场服务体系。

这两层体系就像两个不同的维度,在自我的空间里自我生长展开,又互相合作融合。我们已经建立了一个相对比较强的中台,每个中台自成运作体系,但又互相嵌套,保证任何一个有才华的人加入,都可以迅速的建立自己的业务支持团队——用最低的成本,最快的速度。

中台可以这样理解:一线每个业务单元,都要向概念中台要支持,等到业务成熟了,要将数据返回给中台,业务单元一定!要回馈中台,这样中台会积累越来越多的支持,这越来越多的共性综合在一起,就形成了实质的中台,我们的星矿数据平台就是这样形成的。

我们用媒体的维度越来越深入的进入到资本市场的时候,发现资本市场很多的需求,之前是无法得到解决,因为传媒和金融两个市场,存在的时间都太长太长了,存在太长的事物,很多问题被当成了司空见惯的存在。

把这些问题用最低的成本最高的效率解决掉就是我们的发展空间。

因为知道了问题,现在最核心的事就是找到能解决这个问题的人,而这个人,他必须在我们建立的新框架之内调动资源,我们在做每块新业务的时候,都会首要思考一个问题,我们做这块业务和别人做,有什么独特优势,我们必须考虑做不成怎么办,所以他必须在我们的体系上延伸生产。我们要速度,但也要慎重。在自有体系上适当的,尝试性的延伸,是当前为止行之有效的最好的方式,到目前为止,我们的创新产品商业化都获得了成功。

至少到今天,我们物色的人才很多还是有媒体基因的,如何让他们能尽快的熟悉财联社的框架,如何融合自身的优势,在我们的服务体系上将新的需求完成,是我们当前花费精力比较多的事情。我想表达的是,我们希望能够让更多在媒体或者资本市场拥有一技之长的人,在财联社的体系上,获得更加充分的发挥,我们欢迎更多的人才,想不清楚没关系,我们可以一起想。

另外,《科创板日报》下一步要成为开放式平台,希望在不同垂直角度拥有服务能力的科技数据公司等加入,我们联手在为创业公司、上市公司、政府体系和VC/PE层提供服务。

《科创板日报》主编徐杰,在我过去认识他的这些年里,他的标签很直接,一名擅长做调查的财经记者。在财联社的体系里,他有了巨大的变化与进步。本期访谈一起来看下徐杰和他的团队是如何基于财联社的强中台迅速打造《科创板日报》的。

——徐安安

嘉宾核心观点

《科创板日报》目标是“致力于打造中国科创报道及服务的第一平台”,以对科创板的报道为基本盘,关注整个科创行业及投资机构动态,受众为科创公司高管及投资人等专业人群。

《科创板日报》的优势在于集聚的科创板上市公司资源,对科创行业高度敏感的团队,以及围绕硬科技生态积累的投资机构、专家、政府、产业等资源,可以形成针对六大新兴行业“产、学、研、资、政、人”的完整闭环赋能。同时,依托财联社媒体矩阵中的二级市场覆盖能力、蜂网全领域专家资源、及鲸平台APP各大媒体财经记者资源可进一步扩大媒体影响力。

《科创板日报》线上有针对科创板六大行业内科创企业和投资机构的全面内容覆盖,线下以“地方加速器”的形式对科创企业进行固定频次的服务。在“创业加速”和“上市加速”上为硬科技企业提供资金、订单、政策、上市服务等全方位赋能。配套产品体系包括以科创板上市公司董事长和领域内头部投资机构为主导的“科创学院”,和与上海科学技术情报研究所合作的全球及中国“科创城市”评选等。

“地方站加速器”会在重视科创或有一定科创基础的省市优先落地,可为当地硬科技企业和政府提供资源对接和专注于科创领域的第一手信息互通通道。欢迎各省市头部创服机构等成为我们的合作伙伴!

专访全文

1、线上媒体:《科创板日报》

| 关于定位:《科创板日报》聚焦“科技+创投”,以对科创板的报道为基本盘,同时覆盖科技类的上市公司和创业阶段的科技公司。目标是“致力于打造中国科创报道及服务的第一平台”。

安安:你原来是一名资深的调查记者,较早关注科创板的原因有哪些?

徐杰:我对媒体、尤其财经类的媒体一直非常热爱,没有热情很难十几年每天都紧跟市场动态。过去我主要负责的领域是上市公司报道,相关领域的媒体很多,比较难差异化,所以我跟团队里的记者说,未来内容一定是专业化和科技类的有高壁垒。

上交所要设立科创板的消息出来后,我就一直考虑要加强对科创板的关注。科创行业每天都在不断变化,可确定性低,其中科创板的六大新兴行业每个都有较高壁垒。在科创这个有很多“卡脖子”难题的风口浪尖,对科创企业的报道会比对其他类型上市公司的报道更有挑战性。我很喜欢挑战,所以一直排除万难,从报道科创板企业为出发点去跟进整个科创行业动态;同时,内心也很坚定的去不断理解科创板,理解科创媒体应该怎么去做,理解媒体+科技的双向赋能方式。

更为重要的是,众所周知科创板开了很多先河。比如审批方式采用透明快速的注册制,定价市场化,对科创企业盈利性等指标上的包容,给创投机构提供更广阔的退出渠道等等。这些创新对资本市场改革和国家科技发展的重要性不言而喻,加上现在的国际局势和经济增长主要驱动力的变化,只有透过科技这扇唯一的窗,我们才能看到光和希望。这也给做专业的科创行业报道的媒体赋予了更多的使命感。

安安:让你负责《科创板日报》时首要面对的就是定位和差异化问题。分享一下你的思考:在财联社的大体系内如何做差异化?在媒体内怎么做差异化?

徐杰:我一直觉得做一件事情,如果在一个好的赛道上,有一个好的平台,搭一个好的团队,再加上个人的能力,是能够做出一些成果的。然后,差异化决定了护城河。

在财联社的大体系内着手做上交所科创板报道这件事情,本身就是天时地利人和,《科创板日报》是顺势而为找到差异点后快速起飞的产物。科创板是资本市场制度创新的试验田,这个新兴事物在集团体系内和其它媒体都没有专门的、独立的产品去覆盖,但在集团的整个媒体矩阵加持下《科创板日报》这个独立品牌可以借力被快速的撬动起来。《科创板日报》出生时的定位是“国内唯一聚焦科创板、TMT和创投行业的媒体”,但这只说明了我们的出身和架构,并没有定好我们的目标,所以今年我们把《科创板日报》的定位调整为“致力于打造中国科创报道及服务的第一平台”。这有助于团队、集团内部、外部理解我们。有了共识,就能凝聚在一起,做任何事情都会很轻松。《科创板日报》虽然名称里的关键词是科创板,但我们不是只打造与科创板相关的内容,而是关注整个科创行业及投资机构。如果只关注科创板,我们未来的拓展空间会很有限。对科创板的报道是我们的基本盘,除此之外,还包括科技类的上市公司和未上市的科技公司,所以只要是科技公司,不管是否上市,都是我们的关注范围。国家发展科创板不仅仅只是科创板,而是希望通过发展科创板带动整个科创行业的发展。作为科创板工程背后的支持媒体,我们也密集拜访了上交所,把我们的意图和定位做了沟通。

从媒体角度讲我也想做出差异化。我一直关注媒体,《科创板日报》是目前国内媒体里第一家高度聚焦科创板六大新兴行业的。垂直的科技类媒体有很多,比如国内的科技媒体里有一些非常偏TMT的,像虎嗅、钛媒体;集微网偏半导体;动脉网偏生物医药;36氪偏创投。国内没有一个媒体高度聚焦“科技+创投”,《科创板日报》目前是这样的定位。

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| 关于优势:《科创板日报》依托界面财联社的产品矩阵,打造针对科创企业高管和投资人的线上、线下产品体系,聚集了围绕科创生态的“产、学、研、资、政、人”资源。

安安:集团领导对《科创板日报》非常重视,从成立到发展在不同的阶段都给予了很多支持。内部多条业务线也对《科创板日报》进行了赋能,从阶段性成果来看:《科创板日报》目前最大的优势是什么?

徐杰:第一,科创企业的资源,尤其是科创板公司的强大资源,这是我们高度聚焦的,其他媒体很难做到这么成规模、成集聚的积累。比如 “2020滕王阁创投峰会”我们就邀请了五家科创板公司的董事长、创始人一起参与。

第二,专门投硬科技企业的创投机构和企业家、专家、政府等资源。媒体去切入与科创生态相关的资源时,成本非常低,杠杆非常高。我们有大量的合作伙伴。比如,我们与各重点省市头部的创投服务机构、媒体、政府相关部门等合作,在当地落地有独立IP的地方站加速器,统一以“科创”加上地区名称命名,像科创江西、科创四川。加速器持续聚集六大新兴行业内顶级的投资机构、专家、科创企业、服务机构,共同在线下链接当地省市的产投对接、项目搜集和路演、政府招商、人才培训等。因为我们所有积累的资源都是在不断深耕六大行业,所以线下能带动的赋能体系是一个“产、学、研、资、政、人”的完整闭环。在对科创企业的“创业加速”和“上市加速”上,别人有的我们也有,别人拥有不了的我们也能做到,因为我们是从孵化、到上市相关辅导等一条龙去覆盖的。

第三,对硬科技公司所在行业的敏感度。我们整个团队的在六大行业里都有很长期的专业积累,也能挖掘出很多独家报道。其中,在科创板企业比重较大的生物医药行业我们匹配了三个医药记者。在对硬科技公司和所在六大行业的内容覆盖及引领上,国内应该是没有这么强的媒体。

第四,《科创板日报》依托于一个完整的内部体系,有整个界面财联社的媒体矩阵加持。我们背后有上报集团的支持,整个的界面财联社、鲸平台、摩尔投研等,是一个体系化产品的一部分。需要上市公司信息、蜂网专家网络资源、全国其他媒体联动支持时,我们都可以从内部对接到;我们的一些信息需要扩散时,也可以通过体系内的渠道广泛传播出去。一些覆盖一级市场的媒体可能只是一家媒体或者一个平台,这样影响力是受限的,另外我们体系内还有强大的技术、品牌团队等。《科创板日报》自身也有各种体系化的产品,整个产品体系的核心是以科创板去带动科创行业,这也是我们的义务和责任。

第五,《科创板日报》的用户群都是科技公司高管以及对科技、投资感兴趣的专业人士。我们在信息传递上,受众和影响力会非常精准。

安安:《科创板日报》目前的产品架构和具体打法是怎样设计的?

徐杰:整个的产品架构是一个App、一个网站、微信、微博、和16个主流媒体平台的媒体号。财联社的科创频道我们也进行部分内容的同步推送。

App端栏目的设置和行业分类上,我们是按照“科技+资本”的大类。“科技”上,科创板六大行业被我们整合成了三大频道:“科技”、“医药”、“互联网”;“科技”主要是指硬科技,包括新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保;“医药”是生物医药为主的信息;“互联网”指TMT。“资本”就是“创投”频道,针对投资机构。内容覆盖的重点是半导体、新能源、生物医药、信息技术。

除企业及行业最新动态的跟进和解读外,具体的栏目上:

“连线创始人”是聚焦硬科技未上市公司的创始人访谈。

“科创家”是面向科创类上市公司的专访。

“地方站加速器”项目是与当地的创投服务机构、媒体、政府相关部门等合作伙伴一起加强对科创企业的资金、技术、产业、政策等的高效集中对接。一方面,和地方政府一道助力当地企业“走出去”跨省对接;另一方面,带动外部的上市公司、项目、资金等资源“走进来”加强和省内企业的合作。利用媒体的放大器功能和资源聚集优势,成为科技企业的“创业加速器”和“上市加速器”。我们也在组织“投资机构百人团”来加入到项目的搜集和投资中。去年我们做了大量的对地方金融局、金融办、省级金融机构的专访,效果也比较好,能够把科创板最新的一些方向、政策解读、发审的节奏、行业最新发展趋势通过加速器给到地方,他们也能了解到科创板最新的一些创新成果。

“科创学院”是联合精选的科创板六大领域的头部创投机构和上市公司创始人及专家,形成以六大行业为分类的资金、项目、政策、人才对接服务体系。包括上市公司创始人的理念分享,投资大咖的发展建议,和专家对宏观政策及行业趋势的解读等服务。

“科创号”是构建以垂直类媒体、创投机构、和独角兽为主题的内容分享媒体号集群。

“科创城市”与上海科学技术情报研究所及相关的全球科创大数据中心合作,打造面向中国及全球的科创城市评选。输出内容包括中国城市科技创新能力TOP30及《中国城市科技创新能力评价报告》,国家级高新技术开发区综合实力TOP30及《国家级高新技术开发区综合实力评价报告》,国际城市科技创新能力TOP50及《国际大都市科技创新能力评价》。

“科创之星”:主要是聚焦创业阶段的科创公司,重点是硬科技类公司,关注公司的科创属性、科研能力、产业链以及成长性等,为科创板挖掘出更多的新种子。

区块链:作为新一轮重要技术,区块链已在当前的产业变革中发挥了重要作用,为加快推动区块链技术和产业创新发展,我们正在重点布局。

“科创数据”:数据为媒体生产力以及产品化发挥越来越重要的作用,我们将构建以科创板为基础的科创数据,包括投融资、产业链,以及反映科创行业发展指数等。

未来5-6年《科创板日报》还会在一个高速的发展期,在数据和影响科创行业发展因素的归因分析及风向性指数的建立上我们也会做进一步的积累,希望有更多的人加入我们。

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2、线下服务:地方站加速器项目

| 关于服务:“地方站加速器”会在重视科创或有一定科创基础的省市优先落地;可以为当地的硬科技企业带来更多的资金、合作、政策、上市服务等信息;为当地政府提供专注科创领域的信息曝光通路,招商渠道,和与科技类上市公司更密切的合作渠道。

安安:《科创板日报》发展地方站加速器项目是出于哪些考虑呢?

徐杰:我的考虑主要是:

第一,《科创板日报》作为财经媒体未来的发展空间。上海、北京、深圳,尤其上海是不缺财经媒体的。《科创板日报》未来如果只是在上海发展,压力会非常大。澎湃、第一财经以及我们界面财联社内部其他产品等,未来还会有更多的媒体出来。我希望以上海为起点,能够拓展上海以外的空间。

第二,《科创板日报》有配合科创板去带动中国科创行业发展的义务。我们在加速器落地时是找这两种特征特别明显的省市:特别重视科创,或者有一定科创基础的。像上次你也参加的“2020滕王阁创投峰会”,副省长全程站几个小时当主持人,省长也参加了。这种就是很典型的对整个科创、科技发展有强烈诉求的,推进起来会容易很多。另外有科创基础的,合作诉求也会特别强烈。

第三,弥补媒体拘泥于线上的短板。现在的媒体越来越线上,未来尤其是像科技这种认知上需要不断去加强的领域,肯定需要线下。加速器其实是《科创板日报》除了线上的架构以外,线下扩展影响力和活动的方式。

第四,加速器可以建立媒体的服务属性,起到很好的频次作用。因为现有的媒体业务结构里大部分是广告投放。广告其实是一个基础业务,媒体陷在里面是缺乏服务的。加速器其实是媒体的一个服务属性,服务需要高频次。媒体通过加速器去服务创投机构、地方政府的科创方向、以及科创属性的公司,就可以做到有频次的定期对接。现在多数媒体服务体系没建立起来,加速器是媒体及服务行业的属性。几个重要的省份我们会优先落地加速器,像安徽我也打算这月底在《科创板日报》与华安证券联合举办的“2021年首届未来汽车产业大会”里将其落地。

安安:目前地方站加速器的进展如何?

徐杰:作为科创企业在投融资对接、上下游对接、各地政策匹配、招商对接、乃至最后登陆资本市场方面的综合型、全方位的加速辅助平台,我们已经成立了科创上海、科创山东、科创广东、科创江西、科创四川、科创武汉,即将入驻安徽、江苏、浙江、西安等省份及重点城市。

我们会根据该省市的特点来确定不同的合作方式和打法,目标是聚集硬科技公司资源进行跨省市的资源整合和对接。比如在山东,我们通过上海财经大学青岛财富管理研究院旗下文化传播公司进行对上市公司董秘和拟上市公司高管的培训。同时与当地科技局、金融局战略合作,扩大针对企业的培训、投融资对接、和上市加速等服务范围。广东的合作伙伴出身媒体,拥有大量优质的品牌客户资源。四川的合作媒体长期服务政府和大型企业,我们也在一起筹备省级的创业大赛。具体合作方式上这次也邀请了我们在江西和四川的合作伙伴创始人来进行分享。

本期特邀嘉宾:科创江西、科创四川合作伙伴——中科心客、财富成都创始人

缪金生:科创江西合作伙伴中科心客创始人。中科心客是江西省内规模最大、服务类目最全的创业服务机构。构建了“百亿中科心客众创基金”、“ThinkerWork高端共享办公孵化”、“中科心客创投圈”为核心的创新创业生态体系;联合江西省内相关政府部门和梅花创投成功发起了“预见独角兽计划”,力争三年内投资、孵化出3个以上独角兽企业、100个以上瞪羚企业。

孙鹏:科创四川合作伙伴财富成都(成都财富猫智慧城市科技有限公司)创始人。财富成都是政府投资外宣平台向市场化独立运营的成功转型,系成都本地政务融媒体专业运营服务机构,重点为政府部门及龙头企业提供新媒体服务。目前开展合作或提供服务的政府部门、产业园区及国企客户超100家。科创四川通过深耕成都本地政府、科创企业圈层,争取成为四川科创领域最卓越的政商链接服务机构。

1、安安:科创四川、科创江西的设立可以给当地的科创企业、政府、及其他相关方带来什么?

科创四川孙鹏:科创四川的设立,为四川科创企业新增了一个专注关心他们、帮助他们成长的科技媒体服务平台和一股科创力量。通过这个平台,可以把他们的发展动态及时通过《科创板日报》向全国传播,尤其是向关注科创圈的投资机构、辅导服务机构传播,为他们带来了更多关注和潜在服务对象;他们通过这个平台同时也会及时了解同行及上下游企业的发展动向,及时了解资本市场及政府扶持的相关政策。

对政府及其他相关方,可以及时通过科创四川传递政府的最新扶持政策及对科创企业的帮扶措施等,也同时可以根据企业的反馈适时优化调整服务措施。对相关方而言可能帮助他们找到新的业务,结合科创领域的发展态势优化自身企业的发展方向及服务方式。未来我们希望能深入科创领域,帮助全球的资源在四川落地、帮助本地的政府在长三角招商引资。

科创江西缪金生:对科创企业而言,科创江西的成立为江西上市公司提供了一个更加优质的对外信息通道,同时也为正在成长中的科创企业带来了更好的科创资源,主要表现在项目投融资、项目曝光、项目合作等多个方面。

对政府而言,科技创新是国家发展的根本战略之一,也是政府必须推进的主要任务。科创江西的成立,一方面政府政策可以在科创江西平台上得到更加垂直的曝光,同时经过专业人士的解读也更便于企业接受与理解;另一方面,从科创型企业发展而言,科创江西的设立将给市场带来更强大的活力,政府可以通过科创江西链接财联社的上市公司资源,链接《科创板日报》全国各地更加优质的科创资源,如在项目招商引进、大型科创企业项目落地等方面都有可能推动更多有利于政府科创发展的合作。

2、安安:中科心客、财富成都可以给科创江西、科创四川提供哪些赋能?

科创江西缪金生:中科心客作为江西本地的科创型企业专业服务平台,三年前,在江西省科技厅指导下,与南昌市两创办、南昌市科技局和梅花创投联合发起打造了“预见独角兽计划”。三年来,“预见独角兽计划”通过一手抓优质项目、一手抓优质资本,打通对接渠道,形成了包括线上广播路演,线下投融资路演,预见独角兽学院,基金投资,独角兽、潜在独角兽等榜单发布,滕王阁创投峰会等专业化、系统化独角兽培育机制,重点发掘了人工智能、VR/AR、新能源与新材料、大数据、云计算等众多新兴赛道的企业参与投融资对接,并培育、发掘和吸引了一批具有“独角兽潜质”的创业项目,助推了南昌乃至江西的产业招商、高质量发展。

中科心客与财联社、《科创板日报》合作打造的科创江西,能有效为科创江西提供直接的政府对接渠道,优质的项目资源以及与本土科创企业的亲密关系。并且作为本土机构,对于江西的科创发展有更加深刻的理解,更清楚如何更好的推动整个南昌、江西的科创发展。可以说,这样的合作是双赢的,《科创板日报》能给江西科创发展带来更多资源,而中科心客则能最好的使用这些资源,达到1+1>2的效果。

科创四川孙鹏:财富成都深耕成都政府媒体服务及产业融媒体超过10年,有一只懂政府、熟悉本地政府主导产业需求、能写策划、能写新闻稿件的队伍。可以为科创四川提供科创新闻资讯报道,科创资源市场转化;聚集更多科创资源实现科创四川做大做强,为财联社、《科创板日报》探索地方高效发展提供新路径和新模式。

3、安安:相比没合作前,与《科创板日报》成立科创四川、科创江西后做了哪些新的尝试?与政府等相关方的合作模式上和之前对比有哪些不同?

科创四川孙鹏:第一,过去对中小企业的服务仅限于新闻宣传、也不聚焦,与科创板日版联合成立科创四川后,打开了科创领域新视野,可以接触更多科创企业,做专注科创领域的企业宣传报道、科创服务等,迭代了企业服务产品体系,正探索更受科创企业欢迎的服务产品。

第二,过去的财富成都融媒体和政府的合作主要聚焦在城市品牌营销、区域营销;产业服务能力还不足。和《科创板日报》联手后,可以举办科创企业招商引资峰会等高能级的活动,实现价值共享,多方共赢。

科创江西缪金生:滕王阁创投峰会是江西最重要的大型科技创投活动之一,也是江西最高规格的峰会之一。在去年的第二届滕王阁峰会上,科创江西、《科创板日报》与中科心客首次展开大型的合作。在这次合作中,科创江西强大的科创型上市企业资源得到充分展现,多家上市企业来到江西参加本次峰会,同时也给南昌市科创发展带来了新的机遇。在峰会期间,南昌市政府与多家企业展开了深入沟通,探讨合作的可能性。可以说这是一次对所有人都共赢的合作方式。

具体到与政府合作模式上,我们可以通过科创江西,为江西提供更加丰富的科创企业,提供更好的宣传渠道,让全国看到江西对于发展科创的信心与决心、决断与魄力,同时也能更好的促进政府与更多的科创型企业展开合作交流。

4、安安:未来计划在哪些方面开展对接和活动?

科创江西缪金生:未来,我们将采用更加丰富的手段与方式展开江西与全国,心客与《科创板日报》的合作。合作形式是多样的,如利用科创江西的资源将有潜力的企业请到江西来路演,为江西各地政府搭建与全国优秀科创型企业的沟通渠道,也让更多企业了解江西、认识江西;或与政府合作招商,政府去北上广深等城市通过路演选拔的方式直接招商。如开展本地科创型企业榜单评选,提升本地企业活跃度,培育企业发展的良好氛围。如继续举办大型科创峰会、创投峰会,在科技成果转移转化、科技创投等方面展开深入合作。

科创四川孙鹏:第一,继续做好过会及近期拟上市企业、已上市科创企业的服务和联系对接力度。

第二,针对成渝经济区中小科创企业的服务,形成体系化、品牌化,并尽可能扩大市场份额。

第三,希望借势财联社、《科创板日报》相关资源,联合省市科技主管部门,推出“科创板上市辅导班”等精品培训产品,并努力作为成渝科创圈的拳头产品进行打造,逐渐形成资源链接、价值共享的成渝科创圈联盟及圈层。

(采访:徐安安 蔡小萌)

《科创板日报》形成了广泛的资本合作伙伴。在广州,有管理近千亿规模的越秀产业基金;在山东,有管理资产万亿规模山东高速旗下的通汇泰和投资;在北京,有管理1000亿规模的盛世投资……《科创板日报》还和国家军民融合基金、国家制造业转型升级基金、联通5G产业母基金等行业垂直基金保持密切合作。

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