帕玛强尼迎来制表业界一位强者的加入:帕玛强尼董事会宣布任命Guido Terreni为公司首席执行官。
在瑞士高级制表领域里,帕玛强尼(Parmigiani Fleurier)称得上是一位低调王者:它小众,认识这个品牌的人并不多,但它在制表技艺上有着深厚功力,其自有制表中心可以实现从小部件生产、设计、装配到最终成品整个生产流程的独立掌控。同时,帕玛强尼也是目前被称为“最严苛腕表性能认证”——Qualité Fleurier认证 (又称弗勒里耶质量认证,Fleurier Quality certification)的三大联合发起品牌之一。
今年1月,帕玛强尼迎来制表业界一位强者的加入:帕玛强尼董事会宣布任命Guido Terreni为公司首席执行官。Terreni最为人熟知的一个身份是宝格丽制表部门总裁,任职长达十年之久,期间凭借他独到视野推进了品牌的重新定位,助其斩获57项国际制表大奖和创下6项超薄机芯世界纪录,让品牌在瑞士高级制表领域占一席之地。

有着如此骄人成就的Terreni对制表行业依然保有一颗纯粹而炙热的心,致力于像帕玛强尼一样推动瑞士传统制表技艺的传承和延续。而面对如今讲求数字化、年轻化发展的大众市场,他对于帕玛强尼的小众定位却表现出十足的自信。
Terreni与帕玛强尼的奇妙缘分可以追溯至20多年前。进入制表行业才第一周的Terreni在一个项目中就接触到这个高级制表品牌,“当时的我十分惊讶,这个品牌是如此年轻,却在专业知识和工艺达到很高水平。从那以后,这个品牌给我的印象是,它是真正地将瑞士钟表文化融会贯通,像其创始人一样尽可能地展现非凡技艺,”Terreni直言,他进入制表行业以来,一直对帕玛强尼有着如此高的评价。
相对于有着超过百年历史的高级制表行业而言,创立于1996年的帕玛强尼是一个年轻的品牌,但年轻面孔却藏着一个老灵魂——品牌沉淀了其创始人、制表大师及钟表修复大师米歇尔‧帕玛强尼(Michel Parmigiani)超过50年的高超技艺才能。

目前,帕玛强尼表示将以长期的战略性品牌调整为业务核心,这一定程度上与Terreni的前一段经历相关。“虽然相似,但却不相同,” Terreni回应道,“不同的是,帕玛强尼是一个很成熟的制表品牌,我们必须从它已经拥有的工艺、技术、创造力等层面上进行规划,从中进一步发展出不同款式以及我们想要传递给小众客户的品牌信息。”
加入帕玛强尼的第一个月,Terreni所做的工作实际上是找出那些还在“隐藏中”、属于帕玛强尼的美学代码。“我们必须做出选择,决定将哪些元素摆在眼前,因为品牌需要有更加明确的品牌美学和风格,特别是面对如今在推动着瑞士制表业发展的客户群体,与20年前相比,他们的年龄层可能更年轻。”

根据瑞士钟表工业协会(Federation of The Swiss watch Industry)数据显示,因疫情冲击,去年瑞士手表出口额下降了21.8%,刷新近年新低记录,这样的危机波及包括帕玛强尼在内的整个制表业。“走出危机”成为所有品牌都要思考的问题。对此,Terreni有其独到见解,认为在当下这个历史性时刻,小众品牌正面临着一个有趣的机遇,可以让其脱颖而出。
“当下的时刻,人们正在冷静下来进行深刻思考。”Terreni认为,“很多在关注制表业的人开始寻找知名度不高但非常有实力的品牌。当你的品牌拥有这两个要素,意味着你所服务的客户是真正想要深入了解这个行业的人,而非只展示自己比一般奢侈品消费者懂得多。”
在Terreni看来,这种新现象的出现可能与当下奢侈品市场变得越来越大、概念泛滥的现状有关,瓜分这个市场的人越来越多,反而让市场开始向高档业务(premium business)转变,而非真正的奢侈品业务(luxury business)。Terreni强调,奢侈品业务与高档业务的差别在于,“奢侈品与非凡卓越的特质有关,与精湛工艺有关,与它所赋予的情感有关,重质而不重量,这使得很多人把追求奢侈品看成一种取悦自己的乐趣。”而帕玛强尼的小众定位,正是为这种乐趣而服务。
面对这样的奢侈品市场,Terreni指出,越来越多年轻人正在寻找鲜为人知的小众品牌,以此表达他们了解自己真正所需的。
谈及中国市场在疫情期间对整个瑞士腕表行业的良好支撑表现时,Terreni首先表示,由于中国市场庞大的人口数量优势,类似情况在过去十年间经常可见。而相比奢侈品行业以往依靠旅游销售而推动消费增长,疫情确实改变了腕表消费市场的风向。“疫情期间,中国市场虽然表现出逆势增长,但整体而言,消费程度依然是下降的,消费者只是换了地方消费。”

不过,他也肯定了中国市场去年下半年的表现——购买量出现明显回升,成为唯一一个实现增长的市场。那么,中国市场是否会由此成为品牌未来发展的重点?Terreni认为,“重要的是,不能只把中国市场单纯看成一个大市场,它是多元化的,做到这一点是奢侈品品牌应有的责任,同时也是小众品牌需要承担的责任。”
他表示,小众品牌并不需要刻意追求广泛的客户群求,而是要讲究精准。“我的职责是去真正思考如何才能吸引特定类型的小众客户,而他们是相对谨慎的,不会轻易被市场营销所影响,能真正了解每一款时计工艺的人,”Terreni继续补充道,“而且,他们的风格都不会太张扬,他们选择帕玛强尼是因为创始人的那份严谨内敛。”
创始人米歇尔‧帕玛强尼的深沉,源自其自身几十年来传统钟表修复的历练。Terreni称赞钟表修复师是伟大的钟表工匠,不仅仅因为他们精通制表的各门技艺,“当你掌握了修复这门手艺,基本上,所付出的心血将会消失于眼前,它会被所修复时计作品的原貌所遮盖隐藏着”。
而帕玛强尼这种实力非凡却又甘于低调的“修复哲学”,正是品牌的灵魂所在。“当奉行这样的制表哲学时,也是在创造一个谨慎、谦卑、深沉同时不张扬的品牌。”Terreni解释道。

同样地,这种谨慎与深沉也体现在帕玛强尼对目前年轻一代消费市场,以及品牌数字化的看法上。“的确,越来越多年轻人对制表感兴趣,并且在行业中带动更多销量额,中国市场尤其如此。”他指出,中国市场的一个特点是,其手表消费者的平均年龄要比全球手表消费者的平均年龄低8-10年。
“但奢侈品不应该犯年龄的错误,年龄从来不是划分市场的唯一标准,”Terreni强调,“你必须看到比年龄更深层次的要素,不仅只是他们的财富,还有包括他们所追求的风格以及所看重的生活方式,等等这些非量化的参数。”
Terreni坦承,作为一个小众品牌,帕玛强尼的市场认知度并不高,但这也意味着“购买帕玛强尼的人并不会在乎别人的看法”,这么一来,品牌与其顾客之间的情感纽带将会更加强烈而紧密。

面对数字化,Terreni 表示,“这是你需要使用的东西,且需要适当地使用。像我们这样的小众品牌,内容为王,你必须非常谨慎地传达品牌信息,必须清楚讲述所有的品牌工艺与技术,并展示其丰富性,让我们顾客从中更深入了解到品牌。”
他透露,目前帕玛强尼的数字化进程将会先从官方网站着手,预计将于今年9月到11月完成包括中文版官方网站的改版升级。同时,与海外市场相比,由于中国市场使用不同的数字化平台,且移动端使用更为广泛,Terreni也表示未来将会制定针对中国市场的相关数字营销计划。
尊重传承、与制表传统和谐共荣是植根于帕玛强尼品牌历史与文化中的坚持。这份坚持就如当年“石英危机”之际,米歇尔‧帕玛强尼依然坚信传统制表艺术,并创立了自己的工作室,至今仍坚持传承与发扬传统制表工艺。而对于新任帕玛强尼全球首席执行官的Guido Terreni,他同样对制表业充满热忱。

去年12月,瑞士机械制表技艺被联合国教科文组织列入“人类非物质文化遗产名录”。对此,Terreni认为这是一份对瑞士文化的绝妙礼赞。“联合国教科文的这份授予极其重要,它强调了这个历史遗产的重要性,”他强调,传统制表艺术作为一种瑞士文化不能简而论之,因为它不是简单在学校中通过学习就能融会贯通,更多地需要在一次又一次的制作过程中不断去领悟。
“很多人可能不能理解钟表修复工艺的真正价值,那是一个不能犯错的过程。因为不当的修复动作将是在其过往历史时光中,留下难以磨灭的伤痕。”钟表修复工作是被帕玛强尼视为替珍贵遗产寻找未来工艺新貌的探索过程。
“我们需要尊重这种文化,”Terreni强调道,“更让我感到高兴的是,这个行业也正在寻求创新,将瑞士文化发扬光大,甚至与其他文化共同进步。”去年底,帕玛强尼就在制表艺术领域另辟蹊径,推出首款Hijri Perpetual Calendar回历万年历腕表,荣获享誉全球的日内瓦高级钟表大赏(GPHG)创新大奖。

Hijri Perpetual Calendar腕表融合了阿拉伯建筑、文化和宗教的精髓元素。该表款基于数世纪的工艺积累和造诣精心打造,是集文化传承和高级制表神髓于一身的大成之作,彰显了帕玛强尼闻名遐迩的高水准创新和手工匠艺。
“这赋予了品牌深度,你不仅仅是进行一个商业项目,比如推出迎合趋势的绿色表盘,而是真切地去诠释我们看待传统阿拉伯文化的方式。在我看来,这是一件非常美妙的事情,制表技艺作为瑞士文化的传承,以其自身的历史底蕴去表达另一种文化。“

“这就是一种美学表达。所以就我而言,帕玛强尼将会继续发掘每一种工艺的最高水准,无论是表盘、机芯还是表壳制作,” Terreni强调帕玛强尼作为一个瑞士高级制表品牌,“我们有义务用我们最高的水平,去诠释每一种制表技艺。”
