近日，金隅集团2024年系列专题研讨会相继在北京环球贸易中心召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、各二级集团和部分企业负责人以“现场+视频”形式参会。系列研讨会全面总结了2023年各产业板块取得的成绩，深入分析了存在的问题及面临的内外部形势，系统部署了2024年重点工作。与会人员围绕会议主题，结合工作实际，积极建言献策、共谋发展。集团党委书记、董事长姜英武，党委副书记、总经理顾昱分别主持会议并作总结讲话。
新材料产业发展专题
11月26日上午，集团召开新材料产业发展专题研讨会。集团副总经理刘文彦作了题为《聚焦新材料前瞻布局 推动新技术突破创新 加快实现“新旧动能转换”打造产业发展新格局》的报告。
会议指出，要加快培育壮大新材料产业，为集团高质量发展打造新的经济增长点。一是深刻认识发展新材料产业的重要意义。发展新材料产业是集团贯彻新发展理念、培育新发展动能、实现高质量发展的必由之路。要进一步统一思想、凝聚共识，增强紧迫感责任感，主动担当作为，全力培育壮大新材料产业。二是理清新材料产业发展的责任体系。集团科技创新部要围绕新材料产业做好顶层设计和创新资源的统筹管理，强化创新引领，整合科技资源，做好科技攻关，引导科研人员深入一线潜心深耕，推动创新需求对接和成果产业化落地。各二级集团要履行好专业管理职责，做好本板块新材料产业发展的组织部署和统筹协调，强化横向协同与纵向联动，充分调动企业积极性。各企业均为新材料产业发展的责任主体，要持续提升新材料产品贡献值。三是明确新材料产业发展的实施路径。以市场需求为牵引，以高端化、绿色化、智能化为方向，围绕集团主业及产业链上下游延伸发展新材料。紧盯前沿技术创新成果，加大成果引进和快速转化落地，提升投入产出效益，推动新材料产业规模化发展，为集团高质量发展培育新动能。
水泥产业专题
11月26日下午，集团召开水泥产业专题研讨会。集团副总经理，金隅冀东水泥党委书记、董事长孔庆辉作了题为《强化战略引领 深化系统变革 实施稳健经营 全力以赴推动高质量发展》的报告。
会议指出，水泥板块要主动“挑大梁”，认清形势、积极应变、以进促稳，切实发挥集团利润“压舱石”作用。一是转变思想观念，主动适应新常态。要正确认识宏观经济和行业发展新变化，不等不靠、主动求变，打破传统思维定势，做好长期打硬仗的思想准备和工作准备，加快转变发展方式，在新常态中实现新发展。二是持续深化改革，主动适应新模式。二级集团要充分发挥专业管理作用，稳妥推进区域管理模式和营销体系变革，务求取得实效；要进一步转变工作作风，千方百计服务企业发展；要积极探索新模式下的激励机制，激发企业发展活力。各区域党委要把方向、管大局、保落实，更好发挥区域自身优势，“一区一策”做好市场协同，不断提升区域市场话语权，努力实现效益最大化。三是坚持苦练内功，主动适应新竞争。要继续强化成本管控意识，落实成本领先战略，进一步加大优秀企业培育力度，全面对标行业先进企业，定目标、找差距、谋实招、敢超越，切实提升采购、生产、运输、销售全流程精细化管理水平，推进产供销全周期降本增效，不断提升企业核心竞争力。四是强化转型升级，主动适应新环境。坚持科技创新驱动，增强发展内生动力。深入落实“双碳”战略，提升绿色发展水平。大力推进数智化转型，在集团推进新型工业化道路上走在前、作表率。深化产业链延伸发展，构建一体化产业体系，打造产业链深度融合的产业集群，凝聚发展新合力，助力集团高质量发展。
新材产业专题
11月27日，集团召开新材产业专题研讨会。集团总经理助理、战略规划部部长，新材产业化集团党委书记、董事长朱岩在会上作了题为《以强烈的政治担当和超常规举措 打赢高质量发展攻坚战》的报告。
会议强调，新材产业化集团要抢抓发展机遇，科学处理好“五个关系”，进一步扩大发展成果。一是处理好发展和创新的关系。科学把握创新实质，围绕思维创新、管理创新、产品创新等找准发力点，依托创新实现高质量发展。二是处理好发展和效益的关系。围绕“产品”这个关键点打造核心竞争力，充分利用集团科研资源，积极孵化新产品新产业，推动产品结构优化和效益提升，持续提升企业盈利能力。三是处理好发展和行业的关系。增强行业领先意识和发展危机意识，主动对标行业先进，加压奋进迎头赶上。在品牌打造和营销策略上既要埋头苦干，更要“抬头看路”，强化精细化管理，切实提升行业地位及市场把控力、引领力。四是处理好发展和并购重组的关系。要做好顶层设计，统筹兼顾行业发展周期及并购时机，优先考虑整合市场占有率高、研发能力强的企业。要提前谋划，加强各类人才队伍的引进培育，为企业长远发展提供人才支撑。五是处理好发展和党建的关系。围绕做大做强，充分发挥党的领导作用，将党建工作与生产经营深度融合，引领广大党员领导干部更好履职担当，为企业高质量发展提供坚强政治保障。
投资物业专题
12月2日上午，集团召开投资物业专题研讨会。集团总经理助理，投资物业集团党委书记、董事长徐传辉作了题为《做专做精塑优势 提升收益创价值》的报告。
会议指出，投资物业集团要聚焦运营能力提升中心任务，进一步谋划落实好各项工作，以更高站位、更强举措，为集团高质量发展作出更大贡献。一是主动应对新挑战，坚定信心谋发展。要深刻认识日益严峻的行业形势，适应经济发展新常态，积极融入首都“四个中心”建设和“五子联动”布局，创新经营思路，拓展发展空间，着力提升资产收益水平。二是坚持不懈练内功，精益求精强管理。坚持高品质要求，推动传统服务向差异化、定制化、增值化服务升级。精益管理、精细运营，提质增效、开源节流，实现内部管理模式标准化、可复制，持续提升轻资产运营能力。三狠抓重点求突破，明确定位强支撑。拓展思路、加大力度加快解决历史遗留问题，有效防范风险，零散资产做到“应售尽售”。持续提升出租经营和物业服务专业能力，加大新入市项目招商力度，提高商业项目和度假酒店经营成效，提升科技、文创园区发展活力和收益能力，塑强各业态发展优势。积极参与城市更新，培育优质项目，加快“走出去”步伐，培育新的经济增长点。
地产专题
12月2日下午，集团召开地产专题研讨会。集团总经理助理，地产集团党委书记、董事长程洪亮作了题为《抓现金谋发展 应对全面挑战 努力推动地产集团稳健高质量发展》的报告。
会议强调，地产集团要增强识变应变求变的战略主动，积极应对风险挑战，准确把握发展机遇，确保持续健康发展。一是准确把握危与机，掌握发展主动权。清醒认识房地产发展新形势，转变思想观念，正视问题挑战。强化政策研究，抢抓发展机遇，结合自身优势构建新发展模式。发扬“狼性”文化，强化责任担当，下更大力气去库存、促销售、保交用，确保经营大盘稳定。二是坚持刀刃向内，提高市场竞争力。系统梳理自身产品线，主动对标行业先进，构建具有金隅特色的开发产品体系，提升产品竞争力。加强精细管理，将控降成本贯穿于方案设计、招标采购、工程建设、竣工结算、项目营销和财务费用支出各环节，提升成本竞争力。持续深化改革，强化二级集团职能作用发挥，加快优化管控模式和激励机制，更好适应新发展形势。三是强化大局意识，增强协同发展优势。充分发挥“链长”作用，强化地产板块对集团整体产业协调发展的带动作用，实现“抱团取暖”。坚持合作共赢，不断拓展“朋友圈”，合作提升“补短板”，提升发展合力，增强发展优势。四是防范风险，统筹推进安全发展。坚持全面从严治党管企，切实抓好巡察、审计发现问题整改，确保依法合规经营，牢牢守住不发生系统性风险底线。
混凝土专题
12月5日下午，集团召开混凝土专题研讨会。混凝土集团党委书记、董事长葛栋作了题为《求变求实求效 想为敢为善为 加快构建混凝土产业高质量发展新格局》的报告。
会议指出，混凝土产业要聚焦高质量发展第一要务，坚持稳中求进，延续良好发展势头。一是坚定发展信心，争创高质量发展新局面。混凝土产业是集团绿色建材上下游产业链中的重要一环，要抢抓市场机遇，积极主动围绕核心优势区域进一步优化布局，精准施策、精细管控，努力实现高质量发展。二是强化科技创新，打造混凝土企业核心竞争力。以科技创新为依托，瞄准“高、精、尖”，加强高性能混凝土产品的研发，加大固体废弃物使用比例，加快向低碳、绿色、智能等方向转型升级，打造金隅混凝土核心竞争力。三是采取有力措施，强化应收账款风险管控。坚定不移减存量、控增量，突出抓好逾期应收账款清理，狠抓合同履约率，有效控降应收账款风险。四是积极担当作为，营造良好发展环境。加强与属地政府的沟通协调，努力争取政策支持，为企业长远发展营造良好环境。
冀东发展专题
12月12日下午，集团召开冀东发展专题研讨会。冀东发展集团党委书记、董事长、总经理王向东作了题为《强化创新驱动 打造核心优势 以强有力举措全面推动“十四五”规划高质量落地》的报告。
会议指出，冀东发展要加快扭亏脱困，实现持续健康发展。一是在“快”上下功夫，加快历史遗留问题解决。切实增强工作责任感使命感，在集团工作专班的指导下，列出任务清单，明确时间节点，安排专人负责，持续加大力度，推进“退二进三”政策的落地、历史积案处理以及其他重组未决事项的解决，实现轻装上阵。二是在“实”字上下功夫，做实高端装备制造产业。强化战略执行力，锚定“高端”定位，突出科技创新引领驱动，下大力气培育自身核心技术，打造高端产品和拳头产品，使企业尽快扭亏脱困。三是在“稳”字上下功夫，稳中增效推进国际贸易高质量发展。坚持把风险防控作为首要任务，加强分析研判，强化过程管控，在确保稳健发展的前提下提升国际贸易业务盈利能力。四是在“合”字上下功夫，整合内外部资源实现协同发展。强化内外部产业协同，以更好产品、更优服务打通堵点难点，推动集团上下游产业链高质量融合发展。立足服务集团主业，积极发挥冀东国贸规模议价能力优势和长协资源优势，降低煤炭、钢材等大宗产品采购成本。深化与集团战略合作伙伴的业务合作，深挖市场资源，实现借力发力、借船出海。
会议要求，各产业板块要以此次系列研讨会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，尽快把广大干部职工的思想和行动统一到集团2024年系列专题研讨会精神和经济工作重大决策部署上来。要以高度的政治自觉和强烈的责任担当，坚定信心谋发展，铆足干劲抓落实，统筹好全年收官与明年一季度工作衔接，确保实现全年最好经营结果和明年一季度“开门红”，持续推动质的有效提升和量的合理增长，为集团高质量发展作出新的更大贡献！
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文章来源：集团办公室、党委宣传部及相关专业部门、二级集团
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