精艺股份 | 年度工作会议圆满举行
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WORK REPORT
年度工作总结
-精工厂 强能碳-
元月17日下午，精艺股份在公司总部举行2024年度总结暨2025年工作计划会议，会议全面总结了2024年度工作成果，深入分析了当前的经济形势与行业趋势，并对2025年度的重点工作进行了详细部署。公司董事长黄裕辉、总经理卫国分别讲话，为公司新一年工作开展及未来的发展指明了方向。
董事长黄裕辉：精工厂、强能碳，构筑企业战略性发展新优势
董事长讲话
黄裕辉董事长在讲话中对2024年公司取得的成绩给予了充分肯定，并对存在的问题进行剖析。他指出，2024年，精艺股份面对复杂严峻的外部环境，公司经营团队在董事会的坚强领导下，围绕高质量发展主题，把准方向，综合施策，带领全体员工沉着应对，主动作为，确保了公司经济运营总体平稳、稳中有进，新质生产力推广应用，高质量发展扎实推进。他指出，过去的一年，精艺股份勇于拼搏，向新而行，提质奋进立潮头，企业发展基础更稳固，公司主要工作目标和任务基本完成，一揽子增量业务高起点稳起步，管理措施落实有力，特别是铜加工产量创历史新高、“零碳数字”工厂推广进展顺利，使企业信心得以提振，经济明显回升。
在研判形势的基础上，黄裕辉董事长对新一年公司发展进行了规划。他强调，2025年，公司的工作主题是“精工厂、强能碳，践实精艺求精能碳未来，构筑战略性发展新优势”，基本定调是“稳中求好，好中求进”。他要求，公司紧抓制造业设备更新、新型基础设施与城市更新投资发展、国家支持资本市场政策等三大机遇，致力于打造高端化、智能化、绿色化的未来工厂，建设“零碳园区，低碳城市”。他明确，新一年公司重点工作：一是推进数字化转型，重塑企业核心竞争力；二是推进绿色化转型，打造“零碳”工厂（园区）；三是推进组织机构转制转型，适应企业发展新路径。
黄裕辉董事长还特别强调了数字化转型的重要性。他指出，数字化转型不仅是公司发展的必然选择，更是提升核心竞争力的关键,公司将成立数字化领导委员会，组建“零碳数字攻坚青年突出队”，推动企业数字化转型工作落到实处。他要求公司全体员工要顺应科技和产业的发展潮流，积极塑造新业务新模式，创造新优势，目标是将生产性企业战略定位升级为“科技集团创新企业”。
为更好地实现新一年工作目标和任务，他提出了“五个增强”：一是增强党建引领，凝聚力量、夯实根基；二是增强战略引领，强化内功、促进发展；三是增强目标意识，紧抓过程、注重结果；四是增强安全发展，严控风险、确保稳定；五是增强责任担当，勇挑重担、争创价值。
总经理卫国：稳中求好，好中求进，推动公司高质量发展
总经理讲话
卫国总经理在报告中详细总结了2024年的工作亮点和存在的问题。他指出，2024年公司在激烈的市场竞争中取得了逆势上涨的良好成绩，营业收入、效益均实现同比提升，关键的回款、现金流净额等指标同比均实现不同程度的增长。
卫国总经理强调，2025年公司要紧紧围绕“稳中求好，好中求进”的总体经营思路，努力实现“利润与销量”共同健康增长的总目标。他提出，公司要紧紧抓住未来产业发展战略机遇，双擎驱动，产业向精工厂与强能碳发展。“精工厂”要致力于高端化、智能化、绿色化发展，“强能碳”要全力助推双碳战略，打造零碳工厂示范园区，推广综合能碳管理服务。
卫国总经理还对各业务单元提出了具体要求，强调要务实回归产品力，以技术进步与品质服务对接市场需求，控制经营风险。他要求各单位要深入分析市场环境和自身状况，明确目标与方向，制定针对性举措和行动计划，全力实现新一年的经营目标。会上，卫总还与各业务单元及各部门签订了新一年度目标责任书。
展望未来：携手前行，迎接新挑战，拥抱新辉煌
目标责任书签约仪式
2025年是精艺股份发展的关键性一年，公司将继续坚持价值理念，坚持产品力技术进步，坚持服务品质，坚持长期主义。面对新一轮科技革命和产业变革，精艺股份将以数字化、网络化、智能化为驱动，积极塑造新业务新模式，创造新优势，推动公司高质量发展。
新的一年及未来，精艺人将在新的五年规划的战略引领下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勇敢前行，实干兴业，在这个不平静的时代，创造不平凡的业绩，迎接更加辉煌的明天！
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