威高骨科产业集团中层领导力“星石计划”圆满结业
山东威高骨科材料股份有限公司
8月10日至12日，威高骨科产业集团中层领导力培养项目“星石计划”第五期——《降本增效》工作坊培训圆满落幕。来自骨科产业集团的近50名中基层骨干参与了本期培训，标志着为期一年的培养项目画上圆满的句号。
“星石计划”于2024年6月启动，汇聚了骨科产业集团不同子公司、不同职能部门的30余名优秀学员。整个项目历时1年，始终围绕“战略适配、能力筑基”这一核心目标，聚焦 “企业经营沙盘”“中层领导力”“结构化思维”“跨部门沟通与协作”“降本增效” 五大主题，致力于培养学员的全局视野，帮助他们理解部门工作与公司目标的适配逻辑，打破部门壁垒，通过人才建设不断提升企业的核心竞争力。
第五期培训以在各个业务单元有效开展降本增效为核心，着重引导学员输出规划方案。培训过程中，各业务单元小组展开激烈的思维碰撞，对方案进行反复讨论、完善和修改。在两天两夜的培训结束后，学员们向各业务单元分管领导汇报了落地方案，领导们也与学员一同深入探讨，逐步明确了未来降本增效项目的规划方向。
为了加强团队间的融合，除安排常规课程外，“星石计划”每期特别增设了拓展训练、春季爬山等团队活动，旨在打破各公司间的业务边界，让大家在团建中建立良好互动。这些活动不仅让培训形式更丰富，更让“协同”从理念转化为信任，这种跨领域的连接力，正是威高骨科应对行业变革的“隐形竞争力”。
结业仪式上，骨科产业集团人力资源总监陈柔姿总结 “星石计划” 时强调，这是公司着眼长远的人才深度投资。通过系统化培养提升中基层干部的经营意识与管理理念等多维能力，既能助力其突破固有工作范式、优化团队协作，更能推动组织高效运转，希望大家能够提升战略高度、躬身入局，为企业持续发展筑牢人才根基、注入长久活力。
为进一步激发学员将所学知识转化为实践的动力，同时为未来工作提供清晰指引，6 位优秀学员代表依次分享了培训内容在实际工作中的应用案例。其中，有学员运用盈亏平衡点分析开展市场策略规划，精准优化资源配置，显著提升了工作效能；有学员分享，通过学习实现了从技术思维到管理思维的转变：从关注任务周期转向着眼战略周期，从被动响应转为主动规划，并通过综合运用盈亏平衡点、预算管理等工具，既实现个人思维跃升，也带动团队协同共生。这些鲜活的实践案例，既展现了培训成果的落地成效，也为其他学员提供了可参考的实践思路。
骨科产业集团副总经理丛树建、研发行政总监孙久伟等公司领导，对学员们的汇报进行了精辟而深刻的点评，不仅肯定了他们的实践成果，也表达了对学员们未来工作表现的热切期待和信心。
在荣誉颁奖环节，公司领导为完成课程的所有学员颁发了结业证书，并向表现突出的11名学员颁发“优秀班委奖”“最佳应用奖”和“全面表现奖”等奖项，优秀学员代表在发言中分享了获奖的喜悦与心得。随后，全体学员宣读结业誓言，以赤诚之心表达了对未来的坚定承诺。
随着“星石计划”圆满收官，学员们将带着所学知识与技能回归岗位，在各自领域持续深耕。展望未来，威高骨科产业集团将继续优化人才培养体系，探索多元化培养路径，兼顾员工成长与企业发展需求，为行业发展培育更多中坚力量。
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“星石计划”往期培训回顾
威高骨科成立于2005年，2021年登陆科创板（股票代码：688161），主营业务覆盖骨科植入物及组织修复领域，主要产品涵盖脊柱、创伤、关节、运动医学领域、骨修复材料、骨科手术器械及富血小板血浆（PRP）制备用套装和封闭创伤负压引流套装等。
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