财联社3月21日讯（记者 林坚）财富管理老将肖剑的下一程正式官宣。

3月21日，长信基金发布公告，宣布任命肖剑为新任董事长，原董事长刘元瑞因工作调整离任，但仍将继续担任长信基金董事。作为长江证券旗下控股子公司，长信基金是国内较早成立的基金管理公司之一，总部位于上海。

2025年12月，在长江证券高管换届时，曾提到对时任副总裁的肖剑做出另有任用的安排，此次任命意味着安排落定。公告称，本次调整属于公司正常的人事变动，也显现出长江证券进一步加大对资管业务的重视与布局。

记者了解到，长江证券总裁刘元瑞卸任长信基金董事长后，仍将分管长信基金及同属长江证券旗下的长江资管。

作为70后，也作为“老长江人”，肖剑在长江证券已工作第二十个年头。曾任职公司上海分公司负责人，对上海及华东地区的市场环境有着深刻理解；2022年2月被聘任为公司副总裁，分管经纪业务与财富管理转型。

行业来看，由财富管理跨界到资产管理的高管并不少见，两厢的业务紧密性决定了人才融合的重要性。长信基金成立于2003年，截至2025年末，其公募管理规模（不包括专户）达1972.41亿元，较2022年末的1152亿元增长40.8%，其中，非货币公募基金管理规模约871.98亿元，固收类产品（包括货币基金、债券型基金等）占比较大，其中债券型基金规模约617.8亿元。固收团队近10年绝对收益分类评分居前，显示出在固收领域的较强实力，比如“固收+”产品在2024年表现亮眼，多只产品净值创下新高，回撤控制优于同类平均。

在湖北国资底色加深的背景下，2026年，长江证券迎来三十五周年，财联社已在《成立35周年的券商又多一家，立足中部崛起，长江证券如何走出差异化？》有报道。公司正着力增强核心功能和核心竞争力，致力于打造综合型资本中介、科技型金融机构、责任型公众公司。公司下个五年的答卷，或许就在每一次人才布局中可以找到答案。

老长江人肖剑

肖剑在财富管理业务的建树，源于多年的实战经验。出任公司副总裁之前，曾任多家券商营业部负责人，历任大鹏证券上海金陵东路证券营业部总经理助理；华夏证券上海五莲路证券营业部副总经理；金元证券上海徐虹北路证券营业部副总经理；长江证券上海后长街证券营业部总经理。

彼时升任副总裁，财联社曾在2022年发布的《空缺月余，长江证券迎分管经纪副总裁，效命14年“老长江人”肖剑获提拔，员工评价“老肖很优秀”》中有过报道。他获内部提拔体现为长江证券“内培”的用人传统。

财富管理是长江证券核心竞争力之一，近几年长江证券业务排名稳中有升。

2023年代理买卖收入市占率（不含席位）为1.91%，创近年来新高。公司新增开户及有效户率也在不断提升，客户数量达到896万户，资券总值达到1.04万亿元。代理买卖收入市占率一同实现了5年持续增长的纪录。

2024年，公司经纪业务继续保持平稳增长，经纪业务手续费净收入同比增长3.13%，代理买卖收入市占率（不含席位）达1.83%，客户数量持续扩容。财富管理转型同步深化，注册投资顾问人数达2274名，行业排名第11位。资产托管外包业务规模同比增长14%再创新高，同时公司深化银行战略合作，拓展线上与新媒体展业渠道，完善产品供给体系，推动财富管理业务从通道向资产配置服务加速转型。

2025年，长江证券财富管理也有望再上新台阶。财报显示，公司上半年经纪净收入为16.04亿元，同比增29.24%，营收占比为34.08%，主要受交易量增长影响。目前来看，表现值得期待。

多次强调投顾团队建设

肖剑多次在公开场合提到过，投顾业务是财富管理市场的核心竞争力，券商财富管理向买方投顾转型是行业必然趋势，核心职责是将专业投研能力转化为理财服务能力。

在他看来，行业面临两大痛点，一是资讯爆炸背景下，虚假信息干扰客户投资判断，也影响券商服务效率；二是产品供给尚未完全从客户利益出发，资产保值增值需求的满足仍存掣肘，而破局关键在于专业能力、陪伴价值与标准服务的结合。

过去这些年，长江证券从两方面发力。一方面强化投顾团队建设，细化培训与考核标准，运用人工智能等技术为一线投顾赋能；另一方面推进商业模式重构，从佣金导向的“赚快钱”转向以客户服务效果为核心的“赚慢钱”，重新定义AUM统计口径，将客户资产保值增值效果与员工收入挂钩。

肖剑认为，未来券商的财富管理，需要的是有责任感与使命感，有专业投研能力和顾问式服务能力的投顾人才。其中顾问式服务能力指的是投顾要洞察客户的投资需求，根据客户的风险承受能力为其构建合适的资产组合，并根据客户风险承受能力、投资目标以及资产组合运行情况的变化等进行动态调整，助力实现客户资产的保值增值。

行业进入高管变动高发期

近两年进入到证券基金业高管变动的高发期。一方面，券商高管迎来更迭潮，54家券商完成董事长、总经理等核心岗位调整，其中29家更换董事长，25家迎来新任总经理/总裁，部分券商甚至出现“董事长+总经理”双换的调整。

基金公司更是如此，其中董事长、总经理等核心岗位分别变动105人次、78人次。有的是行业初代元老集中到龄退休的新老交替，也有的是股东战略调整、行业转型竞争的结果，部分还与业绩考核压力有关。

整体来看，在核心高管的遴选上，行业正形成股东委派与内部晋升并行、专业背景优先、年轻化与综合管理能力并重的特点。