安信证券党委书记、董事长黄炎勋:主动思考,积极作为,切实发挥文化建设的价值引领作用
2021-07-30 15:27 星期五
安信证券党委书记、董事长黄炎勋

编者按:行业文化是证券经营机构软实力和核心竞争力的重要体现,是证券业高质量发展的内功和根基,以自身高质量发展助力资本市场高质量发展,遵循“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念,夯实文化建设正成重中之重。

为此,中国证券业协会与财联社联合推出“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”系列文章,以探讨中国特色证券行业文化建设新路径,推动证券行业高质量发展新进步。本文为安信证券党委书记、董事长黄炎勋署名文章。

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安信证券党委书记、董事长黄炎勋

文化是一个国家、一个民族的灵魂。习近平同志在十九大报告中指出:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”党的十九届四中全会提出“坚持和完善繁荣发展社会主义先进文化的制度”,作为坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重点任务之一。

2019年11月,中国证监会党委书记、主席易会满同志发表《加快行业文化建设 优化行业发展生态 着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》重要讲话,首次将文化建设提到引领证券行业健康发展的战略高度,标志着证券行业文化建设进入新阶段。经过一年紧张而周密的研究论证,2021年2月,《证券行业文化建设十要素》正式发布,证券行业文化建设有了根本的制度遵循,走入了实践评估新进程。

作为央企控股券商,有着15年优秀文化积淀的安信证券在文化建设各阶段积极响应行业号召,认真践行行业文化建设主体责任,以主人翁的姿态深刻融入行业文化建设大局,坚持企业文化理念与行业文化理念同向、企业文化作为与行业文化举措同频,坚持不懈聚焦公司文化“软实力”和核心竞争力打造,在2020年度行业文化建设实践评估中获评A类评级。

结合安信证券的企业文化建设实践,谨分享几点体会与认识。


一、主动思考,深刻把握行业文化建设的内涵和意义

2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”规划的开局之年。党的十九届五中全会对新时代经济社会发展做出了重要部署,资本市场在全面深化改革中迎来了新形势、新阶段、新格局。

站在“适应新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局”新起点,我们亟需凝聚行业智慧与力量,为实现建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场总目标贡献应有的力量。

(一)文化建设是资本市场健康发展的必然要求

党的十九届五中全会指出,“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展。文化建设作为证券行业高质量发展的基石工程、灵魂工程、“牛鼻子”工程,在行业长期稳定健康发展进程中起着支撑、护航、引领的实质性作用。

在过去30年中,中国资本市场从无到有、从小到大,披荆斩棘、砥砺前行,走过了波澜壮阔的峥嵘岁月,中国证券行业也伴随着中国资本市场的不断壮大实现了跨越式发展,但我国证券行业在市场结构、经营理念、风险管理能力、专业能力等方面仍然和成熟市场存在较大差距,行业文化、职业道德等“软实力”尤其与高质量发展、资本市场对外开放、金融供给侧结构性改革等要求不相匹配。

要担当起资本市场高质量发展、高效服务实体经济、服务中国经济转型、服务人民生活的历史重任,起底式地培育和践行凝结全行业共同价值追求的正向文化理念、团结和带领行业各个主体打一场文化建设持久战势在必行。

(二)文化建设是证券公司高质量发展的内生需要

健康良好的文化是一家企业长期稳定健康发展的底气所在、力量之源,对企业和成员的价值取向、精神品质、行为方式起着内在引导作用。练不好文化建设这项“内功”,外伤公司品牌和业务,内耗公司精神和实力,是一家企业必须要做好的事。

在以往的企业管理中,常有“小公司谋生存、大公司讲文化”的认识,随着行业的持续规范引导,建设与公司战略相适应的企业文化,用文化力量引领方向、促进发展、塑造形象相信已成为证券行业的共识。

然而证券公司“重发展、轻质量”、“重业务、轻风险”、“重业绩、轻文化”的风气,急功近利、投机取巧的文化,内控管理水平、廉洁文化建设、诚信管理体系建设不完善等问题仍未得到根本性转变,正本清源是证券公司高质量发展的内生需要,主动求变才能突破文化禁锢开出新局。


二、积极作为,扎实推进安信企业文化建设

安信证券于2006年行业综合治理的背景下成立,从受让原广东证券、中国科技证券、中关村证券三家证券类资产的基础上发展起来,从单一的经纪业务发展为全业务牌照的综合类券商。作为证券行业改革与发展大潮的参与者、见证者、经历者,公司自成立之初就高度重视优秀文化积淀,不断提炼反映自身特点的企业文化理念。

经过15年的积极实践和精心培育,我们确定了“为客户、为股东、为员工、为社会”的企业文化理念(简称“四为理念”),并在这一理念的统领下,提炼出了“以人为本、融合共进、客户至上、诚实守信、勇于创新、追求卓越、强化执行、业务协同”的核心价值观,以及“亲和、信任、专业、迅速”的品牌形象。

(一)党建引领是根本

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。作为央企控股券商,安信证券始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以社会主义核心价值观引领文化建设。

2019年11月,协会发出《证券行业文化建设倡议书》后,公司第一时间召开党委扩大会议,共同学习行业文化建设动员大会的讲话精神。

2019年12月起,党委书记亲自挂帅,担任公司文化建设领导小组组长,作为第一责任人统领企业文化建设工作,党群工作部作为牵头部门具体落实文化建设各项工作任务。

2020年,公司党委3次听取文化建设工作情况汇报,要求全司充分理解行业文化内涵、结合公司文化建设的实践全面梳理文化理念,切实开展内外调研和诊断,并推动文化建设与公司治理、公司“十四五”规划相融合,高度聚焦可持续和高质量发展。

(二)战略落地是实践

经营发展是企业文化赖以存在、生效的基础,企业文化穿行于经营发展的方方面面。安信证券将文化建设纳入公司经营发展战略,在“十四五”规划中以专门章节明确了文化建设在发展战略中的地位和作用。

2020年3月,公司启动了“十四五”规划编制工作,以专门章节明确将文化建设写入了公司“十四五”战略规划中。

“坚持文化驱动”战略明确提出:积极响应行业号召,践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化,不断提升公司软实力;结合“四为理念”,以诚信合规经营、履行社会责任、提升行业社会形象为宗旨形成有特色的安信文化;将文化建设融入中心、融入业务,充分发挥党建引领作用和群团组织的桥梁纽带作用,用文化建设指导和融入公司业务经营活动,打造和谐团结健康的安信,推动公司实现高质量发展;要进一步做好思想宣传工作,加强宣传阵地管理,弘扬主旋律,传播正能量,营造积极向上的氛围。

(三)协同推进是方法

《证券行业文化建设十要素》从观念、组织、行为三个层次,精准提炼了证券公司文化建设的关键要素,有效涵盖了公司治理、战略评价、内部控制、激励约束等诸多方面和文化理念、组织建设、制度建设、文化宣导等诸多维度,无论在规章制度还是工作实践中,企业文化建设都是一项长期性系统性工程,需要公司统筹推进、各部门协同实施。

经过不断的优化调整,目前公司已形成由企业文化建设领导小组统筹领导,企业文化建设工作小组具体执行,党群工作部牵头、多部门协作的企业文化建设组织和运行机制,并在人力、资金、物质上做好了充分保障。

公司企业文化管理制度明确规定了企业文化管理的内容、职责划分、工作机制和落地举措,对文化建设理解清晰、分工明确、机制多样、重点突出、形成闭环,为培育和践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化及公司“四为理念”提供了有效的制度保障,公司企业文化管理工作步入常态化。

(四)全员参与是保障

员工是企业文化建设的生力军,也是试金石。员工的参与程度、接受程度始终是我们做企业文化管理工作的最大关切。让所有条线的每一位员工都成为文化建设工作的参与者和受益者,是保障企业文化入心、落地的重中之重。

首先,公司通过完备的制度体系明确合规管理、风险管理、选人用人、考核激励、职业道德教育、社会责任履行、企业文化管理等在内的规定和举措,并宣贯到位。

其次,通过涵盖员工培训管理、内部讲师管理与内部课程开发管理等在内的培训体系,有效开发组织和员工智慧、分享传播优秀经验,使文化培训工作有序高效开展。2020年,公司成立安信研修院,公司人才培养和文化落地进一步得到组织和机制保障。

第三,通过搭建思想文化活动和宣传平台推动全员参与文化建设,党工团联动,寓文化于学习、于活动,引导全员建立认识、凝聚共识,官网官微内刊联动,打造思想引领、活动宣传阵地,凝聚员工向心力。

第四,做好常态化评优表彰、模范标兵宣传、标杆案例分享、各类竞赛组织,挖掘企业文化建设先进力量、塑造企业文化工作品牌,通过有效的鼓舞带动和示范引领,使单位和个人在自觉遵守、积极弘扬公司企业文化的同时收获到满满的成就感。


三、久久为功,用长期实践验证文化的价值引领作用

回顾公司参与行业首次文化建设实践评估的全过程,我们深刻感受到协会对长期整体推进行业文化建设工作的思考之深、决心之坚、部署之实,同时深切体会到自身的文化建设情况距离行业要求还有一定差距。下一步,公司将立足长远、结合实际、积极作为,持续将企业文化建设工作推向新阶段新高度、取得新成果新价值。

(一)立足长远,与时俱进准确把握企业文化建设内涵和外延

今年,恰逢安信证券成立十五周年。在十五年的奋斗历程中,安信证券形成了一套适合自身定位的发展战略,总结了一套适合自身实践的文化理念,“四为理念”深深地印刻在安信的业务发展中、管理逻辑中、员工行为中,与合规、诚信、专业、稳健的行业文化理念相统一、相映衬。公司在最新证券公司分类评价和文化建设实践评估中获得佳绩,再次验证了优秀企业文化的力量。

立足长远,与时俱进。中国经济社会进入高质量发展新阶段、资本市场全面开放稳步推进、金融服务实体经济的要求不断加强,环境的变化照进行业和企业,催促我们必须准确把握新阶段企业文化建设的内涵和外延,进一步完善企业文化建设配套制度和机制,推进文化建设与公司治理、发展战略、行为规范深度融合。

我们将以全面检视制度和机制为切入口,进一步完善文化建设的领导责任;优化激励与约束相容、长期与短期兼顾的考核机制,探索建立长周期的考核评价体系和收入分配机制,更加鲜明地传导企业文化和价值追求;持续完善合规和风险管理机制,明确公司层面的风控问责机制,督促全员切实履行风险管理责任;规范员工执业行为,引导合规展业和廉洁从业,切实加强监督管理;大力加强企业文化课题建设,以科学态度、专业精神、工匠精神长期扎实推进企业文化建设;结合战略评价制度,开展文化建设质量的常态化评估。同时,我们也进一步倡议行业设立公益基金,安信证券将在履行社会责任中勇于担当、积极作为。

(二)结合实际,因地制宜构建企业文化品牌和特色

行业文化是建立在证券公司文化基础上的共性文化,反映行业共同的价值观、发展观、风险观。反之,各家证券公司也需要在行业文化共性的基础上,根据自身历史传承、经营风格和文化积淀,打造各具特色的企业文化,最终构画出和谐统一、色彩纷呈的行业文化美好图景。

结合实际,因地制宜。对于安信证券而言,我们将始终遵循逻辑、敬畏规则、尊重人性,在企业文化建设中秉承守正创新、崇尚专业精神、坚持可持续发展、实现高质量发展。

一是以客户为中心,为客户创造价值;二是服从服务于控股股东国投集团发展大局,回报股东;三是为员工搭建事业平台,提升员工价值;四是保护投资者权益,为社会承担义务。

我们的发展思路主要是:立足零售客户的投资需求,加速向线上线下联动的财富管理转型,提供专业的财富管理平台和丰富的资产配置产品服务;大力拓展机构客户,搭建机构综合金融服务平台,丰富场内外投融资工具,围绕不同类型客户构建差异化服务体系;从发行通道回归定价和销售本源,深耕行业能力,为客户提供全方位的投融资、并购重组、资产管理、风险管控、交易便利等综合解决方案,打造交易型投行;以客户为中心,重构业务流程,强化内部协同,为客户提供一揽子解决方案。

(三)积极作为,丰富创新行业文化建设生态和样貌

群之所为事无不成,众之所举业无不胜。行业文化的繁荣发展需要各个主体积极作为,协同推进,融合的态度、进取的精神是成功之源。安信证券将以“功成必定有我”的担当进一步开展多机制、多形式的企业文化管理实践,着力开启企业文化活力马达。

在内容管理上,借助内外脑的力量,贴近国际前沿、国内环境,深刻理解、不断拓展企业文化建设的内涵和外延。

在工作机制上,结合业务特色、地域文化,探索文化建设分层管理方法,着力构建总部、分支文化建设共同体,在总部内部,则以制度划分文化建设“责任田”,并以跨部门文化建设工作小组做好统筹协同。

在工作对象上,坚持聚焦业务、聚焦一线、聚焦模范,坚持培训覆盖、全员参与、成果激励,营造人人参与、人人获得、人人受益的文化建设良好氛围。

在宣贯工作上,坚持深耕文化内容,优化文化传播,借助线上线下多种渠道,运用漫画、图文、短视频等多种形式,面向公司内外开展品牌形象打造。

在活动体系上,聚焦行业关切,聚焦员工需求,积极参加行业文化研讨交流,执行自身企业文化活动计划,弘扬和树立行业新风。

历史川流不息,精神代代相传。站在中国共产党百年华诞的历史节点上,文化建设仍然是中国经济社会进步、证券行业高质量发展的根本价值引领。

主动思考、积极作为,切实发挥文化建设的价值引领作用;正本清源、守正创新,扎实做好新时代的金融工作;惟长远计,惟实效计,在长期实践中构建起证券行业的精神谱系,锤炼出鲜明的从业品格,我们必能擘画出中国资本市场高质量发展的新篇章!

专题:证券公司董事长谈文化建设与高质量发展

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