在十五年的奋斗历程中，安信证券形成了一套适合自身定位的发展战略，总结了一套适合自身实践的文化理念，“四为理念”深深地印刻在安信的业务发展中、管理逻辑中、员工行为中，与合规、诚信、专业、稳健的行业文化理念相统一、相映衬。
编者按：行业文化是证券经营机构软实力和核心竞争力的重要体现，是证券业高质量发展的内功和根基，以自身高质量发展助力资本市场高质量发展，遵循“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，夯实文化建设正成重中之重。
为此，中国证券业协会与财联社联合推出“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”系列文章，以探讨中国特色证券行业文化建设新路径，推动证券行业高质量发展新进步。本文为安信证券党委书记、董事长黄炎勋署名文章。
安信证券党委书记、董事长黄炎勋
文化是一个国家、一个民族的灵魂。习近平同志在十九大报告中指出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”党的十九届四中全会提出“坚持和完善繁荣发展社会主义先进文化的制度”，作为坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重点任务之一。
2019年11月，中国证监会党委书记、主席易会满同志发表《加快行业文化建设 优化行业发展生态 着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》重要讲话，首次将文化建设提到引领证券行业健康发展的战略高度，标志着证券行业文化建设进入新阶段。经过一年紧张而周密的研究论证，2021年2月，《证券行业文化建设十要素》正式发布，证券行业文化建设有了根本的制度遵循，走入了实践评估新进程。
作为央企控股券商，有着15年优秀文化积淀的安信证券在文化建设各阶段积极响应行业号召，认真践行行业文化建设主体责任，以主人翁的姿态深刻融入行业文化建设大局，坚持企业文化理念与行业文化理念同向、企业文化作为与行业文化举措同频，坚持不懈聚焦公司文化“软实力”和核心竞争力打造，在2020年度行业文化建设实践评估中获评A类评级。
结合安信证券的企业文化建设实践，谨分享几点体会与认识。
一、主动思考，深刻把握行业文化建设的内涵和意义
2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划的开局之年。党的十九届五中全会对新时代经济社会发展做出了重要部署，资本市场在全面深化改革中迎来了新形势、新阶段、新格局。
站在“适应新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局”新起点，我们亟需凝聚行业智慧与力量，为实现建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场总目标贡献应有的力量。
（一）文化建设是资本市场健康发展的必然要求
党的十九届五中全会指出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。文化建设作为证券行业高质量发展的基石工程、灵魂工程、“牛鼻子”工程，在行业长期稳定健康发展进程中起着支撑、护航、引领的实质性作用。
在过去30年中，中国资本市场从无到有、从小到大，披荆斩棘、砥砺前行，走过了波澜壮阔的峥嵘岁月，中国证券行业也伴随着中国资本市场的不断壮大实现了跨越式发展，但我国证券行业在市场结构、经营理念、风险管理能力、专业能力等方面仍然和成熟市场存在较大差距，行业文化、职业道德等“软实力”尤其与高质量发展、资本市场对外开放、金融供给侧结构性改革等要求不相匹配。
要担当起资本市场高质量发展、高效服务实体经济、服务中国经济转型、服务人民生活的历史重任，起底式地培育和践行凝结全行业共同价值追求的正向文化理念、团结和带领行业各个主体打一场文化建设持久战势在必行。
（二）文化建设是证券公司高质量发展的内生需要
健康良好的文化是一家企业长期稳定健康发展的底气所在、力量之源，对企业和成员的价值取向、精神品质、行为方式起着内在引导作用。练不好文化建设这项“内功”，外伤公司品牌和业务，内耗公司精神和实力，是一家企业必须要做好的事。
在以往的企业管理中，常有“小公司谋生存、大公司讲文化”的认识，随着行业的持续规范引导，建设与公司战略相适应的企业文化，用文化力量引领方向、促进发展、塑造形象相信已成为证券行业的共识。
然而证券公司“重发展、轻质量”、“重业务、轻风险”、“重业绩、轻文化”的风气，急功近利、投机取巧的文化，内控管理水平、廉洁文化建设、诚信管理体系建设不完善等问题仍未得到根本性转变，正本清源是证券公司高质量发展的内生需要，主动求变才能突破文化禁锢开出新局。
二、积极作为，扎实推进安信企业文化建设
安信证券于2006年行业综合治理的背景下成立，从受让原广东证券、中国科技证券、中关村证券三家证券类资产的基础上发展起来，从单一的经纪业务发展为全业务牌照的综合类券商。作为证券行业改革与发展大潮的参与者、见证者、经历者，公司自成立之初就高度重视优秀文化积淀，不断提炼反映自身特点的企业文化理念。
经过15年的积极实践和精心培育，我们确定了“为客户、为股东、为员工、为社会”的企业文化理念（简称“四为理念”），并在这一理念的统领下，提炼出了“以人为本、融合共进、客户至上、诚实守信、勇于创新、追求卓越、强化执行、业务协同”的核心价值观，以及“亲和、信任、专业、迅速”的品牌形象。
（一）党建引领是根本
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。作为央企控股券商，安信证券始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以社会主义核心价值观引领文化建设。
2019年11月，协会发出《证券行业文化建设倡议书》后，公司第一时间召开党委扩大会议，共同学习行业文化建设动员大会的讲话精神。
2019年12月起，党委书记亲自挂帅，担任公司文化建设领导小组组长，作为第一责任人统领企业文化建设工作，党群工作部作为牵头部门具体落实文化建设各项工作任务。
2020年，公司党委3次听取文化建设工作情况汇报，要求全司充分理解行业文化内涵、结合公司文化建设的实践全面梳理文化理念，切实开展内外调研和诊断，并推动文化建设与公司治理、公司“十四五”规划相融合，高度聚焦可持续和高质量发展。
（二）战略落地是实践
经营发展是企业文化赖以存在、生效的基础，企业文化穿行于经营发展的方方面面。安信证券将文化建设纳入公司经营发展战略，在“十四五”规划中以专门章节明确了文化建设在发展战略中的地位和作用。
2020年3月，公司启动了“十四五”规划编制工作，以专门章节明确将文化建设写入了公司“十四五”战略规划中。
“坚持文化驱动”战略明确提出：积极响应行业号召，践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，不断提升公司软实力；结合“四为理念”，以诚信合规经营、履行社会责任、提升行业社会形象为宗旨形成有特色的安信文化；将文化建设融入中心、融入业务，充分发挥党建引领作用和群团组织的桥梁纽带作用，用文化建设指导和融入公司业务经营活动，打造和谐团结健康的安信，推动公司实现高质量发展；要进一步做好思想宣传工作，加强宣传阵地管理，弘扬主旋律，传播正能量，营造积极向上的氛围。
（三）协同推进是方法
《证券行业文化建设十要素》从观念、组织、行为三个层次，精准提炼了证券公司文化建设的关键要素，有效涵盖了公司治理、战略评价、内部控制、激励约束等诸多方面和文化理念、组织建设、制度建设、文化宣导等诸多维度，无论在规章制度还是工作实践中，企业文化建设都是一项长期性系统性工程，需要公司统筹推进、各部门协同实施。
经过不断的优化调整，目前公司已形成由企业文化建设领导小组统筹领导，企业文化建设工作小组具体执行，党群工作部牵头、多部门协作的企业文化建设组织和运行机制，并在人力、资金、物质上做好了充分保障。
公司企业文化管理制度明确规定了企业文化管理的内容、职责划分、工作机制和落地举措，对文化建设理解清晰、分工明确、机制多样、重点突出、形成闭环，为培育和践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化及公司“四为理念”提供了有效的制度保障，公司企业文化管理工作步入常态化。
（四）全员参与是保障
员工是企业文化建设的生力军，也是试金石。员工的参与程度、接受程度始终是我们做企业文化管理工作的最大关切。让所有条线的每一位员工都成为文化建设工作的参与者和受益者，是保障企业文化入心、落地的重中之重。
首先，公司通过完备的制度体系明确合规管理、风险管理、选人用人、考核激励、职业道德教育、社会责任履行、企业文化管理等在内的规定和举措，并宣贯到位。
其次，通过涵盖员工培训管理、内部讲师管理与内部课程开发管理等在内的培训体系，有效开发组织和员工智慧、分享传播优秀经验，使文化培训工作有序高效开展。2020年，公司成立安信研修院，公司人才培养和文化落地进一步得到组织和机制保障。
第三，通过搭建思想文化活动和宣传平台推动全员参与文化建设，党工团联动，寓文化于学习、于活动，引导全员建立认识、凝聚共识，官网官微内刊联动，打造思想引领、活动宣传阵地，凝聚员工向心力。
第四，做好常态化评优表彰、模范标兵宣传、标杆案例分享、各类竞赛组织，挖掘企业文化建设先进力量、塑造企业文化工作品牌，通过有效的鼓舞带动和示范引领，使单位和个人在自觉遵守、积极弘扬公司企业文化的同时收获到满满的成就感。
三、久久为功，用长期实践验证文化的价值引领作用
回顾公司参与行业首次文化建设实践评估的全过程，我们深刻感受到协会对长期整体推进行业文化建设工作的思考之深、决心之坚、部署之实，同时深切体会到自身的文化建设情况距离行业要求还有一定差距。下一步，公司将立足长远、结合实际、积极作为，持续将企业文化建设工作推向新阶段新高度、取得新成果新价值。
（一）立足长远，与时俱进准确把握企业文化建设内涵和外延
今年，恰逢安信证券成立十五周年。在十五年的奋斗历程中，安信证券形成了一套适合自身定位的发展战略，总结了一套适合自身实践的文化理念，“四为理念”深深地印刻在安信的业务发展中、管理逻辑中、员工行为中，与合规、诚信、专业、稳健的行业文化理念相统一、相映衬。公司在最新证券公司分类评价和文化建设实践评估中获得佳绩，再次验证了优秀企业文化的力量。
立足长远，与时俱进。中国经济社会进入高质量发展新阶段、资本市场全面开放稳步推进、金融服务实体经济的要求不断加强，环境的变化照进行业和企业，催促我们必须准确把握新阶段企业文化建设的内涵和外延，进一步完善企业文化建设配套制度和机制，推进文化建设与公司治理、发展战略、行为规范深度融合。
我们将以全面检视制度和机制为切入口，进一步完善文化建设的领导责任；优化激励与约束相容、长期与短期兼顾的考核机制，探索建立长周期的考核评价体系和收入分配机制，更加鲜明地传导企业文化和价值追求；持续完善合规和风险管理机制，明确公司层面的风控问责机制，督促全员切实履行风险管理责任；规范员工执业行为，引导合规展业和廉洁从业，切实加强监督管理；大力加强企业文化课题建设，以科学态度、专业精神、工匠精神长期扎实推进企业文化建设；结合战略评价制度，开展文化建设质量的常态化评估。同时，我们也进一步倡议行业设立公益基金，安信证券将在履行社会责任中勇于担当、积极作为。
（二）结合实际，因地制宜构建企业文化品牌和特色
行业文化是建立在证券公司文化基础上的共性文化，反映行业共同的价值观、发展观、风险观。反之，各家证券公司也需要在行业文化共性的基础上，根据自身历史传承、经营风格和文化积淀，打造各具特色的企业文化，最终构画出和谐统一、色彩纷呈的行业文化美好图景。
结合实际，因地制宜。对于安信证券而言，我们将始终遵循逻辑、敬畏规则、尊重人性，在企业文化建设中秉承守正创新、崇尚专业精神、坚持可持续发展、实现高质量发展。
一是以客户为中心，为客户创造价值；二是服从服务于控股股东国投集团发展大局，回报股东；三是为员工搭建事业平台，提升员工价值；四是保护投资者权益，为社会承担义务。
我们的发展思路主要是：立足零售客户的投资需求，加速向线上线下联动的财富管理转型，提供专业的财富管理平台和丰富的资产配置产品服务；大力拓展机构客户，搭建机构综合金融服务平台，丰富场内外投融资工具，围绕不同类型客户构建差异化服务体系；从发行通道回归定价和销售本源，深耕行业能力，为客户提供全方位的投融资、并购重组、资产管理、风险管控、交易便利等综合解决方案，打造交易型投行；以客户为中心，重构业务流程，强化内部协同，为客户提供一揽子解决方案。
（三）积极作为，丰富创新行业文化建设生态和样貌
群之所为事无不成，众之所举业无不胜。行业文化的繁荣发展需要各个主体积极作为，协同推进，融合的态度、进取的精神是成功之源。安信证券将以“功成必定有我”的担当进一步开展多机制、多形式的企业文化管理实践，着力开启企业文化活力马达。
在内容管理上，借助内外脑的力量，贴近国际前沿、国内环境，深刻理解、不断拓展企业文化建设的内涵和外延。
在工作机制上，结合业务特色、地域文化，探索文化建设分层管理方法，着力构建总部、分支文化建设共同体，在总部内部，则以制度划分文化建设“责任田”，并以跨部门文化建设工作小组做好统筹协同。
在工作对象上，坚持聚焦业务、聚焦一线、聚焦模范，坚持培训覆盖、全员参与、成果激励，营造人人参与、人人获得、人人受益的文化建设良好氛围。
在宣贯工作上，坚持深耕文化内容，优化文化传播，借助线上线下多种渠道，运用漫画、图文、短视频等多种形式，面向公司内外开展品牌形象打造。
在活动体系上，聚焦行业关切，聚焦员工需求，积极参加行业文化研讨交流，执行自身企业文化活动计划，弘扬和树立行业新风。
历史川流不息，精神代代相传。站在中国共产党百年华诞的历史节点上，文化建设仍然是中国经济社会进步、证券行业高质量发展的根本价值引领。
主动思考、积极作为，切实发挥文化建设的价值引领作用；正本清源、守正创新，扎实做好新时代的金融工作；惟长远计，惟实效计，在长期实践中构建起证券行业的精神谱系，锤炼出鲜明的从业品格，我们必能擘画出中国资本市场高质量发展的新篇章！
