东吴证券党委书记、董事长、总裁范力:坚持党建引领 践行行业文化,以企业文化“三个结合”推动公司高质量发展
2021-08-19 15:06 星期四
东吴证券党委书记、董事长、总裁范力
东吴证券党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,厚植“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念,推动企业文化与党建工作相结合、与业务经营相结合、与社会责任相结合,不断提升企业文化建设水平,推动公司向着“规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团”愿景大步迈进。

编者按:行业文化是证券经营机构软实力和核心竞争力的重要体现,是证券业高质量发展的内功和根基,以自身高质量发展助力资本市场高质量发展,遵循“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念,夯实文化建设正成重中之重。

为此,中国证券业协会与财联社联合推出“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”系列文章,以探讨中国特色证券行业文化建设新路径,推动证券行业高质量发展新进步。本文为东吴证券党委书记、董事长、总裁范力署名文章。

image

东吴证券党委书记、董事长、总裁 范力

企业文化是一个企业战略定位、发展理念、价值取向和精神品质的综合表征,是企业的灵魂所在。

东吴证券生于苏州、长于苏州,在江南文化的浸润和熏陶下,精细、稳健、诚信的品格深入基因,成为了公司最为深刻的文化底色,深受客户和监管部门的认可。

在新的发展时期,东吴证券党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,厚植“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念,推动企业文化与党建工作相结合、与业务经营相结合、与社会责任相结合,不断提升企业文化建设水平,推动公司向着“规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团”愿景大步迈进。


一、推动企业文化与党建工作相结合,紧扣思想抓引领

一是完善制度建设,加强思想引导。东吴证券历来高度重视企业文化建设,为适应行业发展趋势,发挥公司企业文化在新时期的价值导向,公司于2017年成立企业文化转型领导小组,进一步梳理完善企业文化体系,进一步明确公司愿景、使命和核心价值观,服务公司转型升级。

2019年,为深入贯彻中国证券业协会有关行业文化建设要求,由公司党委书记任领导小组组长,成立“企业文化建设组织领导小组和办公室”,每年对文化建设进行专题研究。同时,制定《东吴证券企业文化建设纲要》和《东吴证券文化建设配套制度和改进计划》,进一步明确文化建设的目标、责任和要求。

在完备的制度体系支撑下,公司积极把思想教育与文化宣导相结合,紧扣完善主题教育长效机制,推进党史学习教育同公司创业史、奋斗史相结合,确保将企业文化转化为勇于改革、敢于担当的精神文化动力。

在先进表彰工作中,公司按照《证券行业文化建设十要素》有关要求,聚焦“合规、诚信、专业、稳健”理念,彰显“重实绩、出实效”导向,评选出职业道德标兵并发挥其示范引领作用。开展《东吴故事》《东吴战“疫”时刻》等系列报道,通过身边人、身边事对职工进行潜移默化的正能量教育,提振干部精气神,营造企业良好的思想教育和学习文化氛围。

二是弘扬优良传统,发挥模范作用。注重从党的精神谱系特别是“伟大建党精神”中汲取智慧力量,将党建文化、红色文化和企业文化深度融合。

贯彻民主集中的决策文化,坚决按照《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《党委会议事规则》,发挥党的民主集中制优势,落实党委“把方向、管大局、促落实”的作用。制定《公司党委有关前置研究讨论重大事项规程》,修订完善公司决策各项制度,形成党委、董事会、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境。

坚持廉洁健康的从业文化,根据《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》具体要求,制定公司《廉洁从业管理办法》,各部门结合自身实际分别制定细则,全体员工签订《廉洁从业承诺书》,确保将廉洁从业纳入公司企业文化建设和整个内部管理体系,建立健全涵盖所有业务及各个环节的内部控制机制,培育廉洁从业氛围环境。认真研究党内监督机制与业务管理规范相结合的制度设计,整合派驻纪检监察组、监事会、合规、风控、稽核等监督管理职能作用,厘清责任边界、消除监督盲区。公司各支部签订《党风廉政建设责任书》,压实党风廉政建设,促使广大党员职工带头严守廉洁从业底线、增强拒腐防变的能力。

营造风清气正的作风文化,紧盯节假日等重要时间节点开展“清风行动”,对违规公务接待、公款违规使用、违规发票报销等问题开展专项检查,持续推进作风建设,确保公司党员干部廉洁从业,维护风清气正、健康向上的企业文化氛围。

三是完善“海棠东吴红”党建品牌,推进企业文化阵地建设。公司将总部文化建设宣传阵地和党群服务中心相结合,建设面积近1700平米,集学习、展示、活动、休闲于一体的服务阵地,通过设立公司“光荣榜”和企业文化宣导空间,把企业文化工作转化为看得见、摸得着、能感知的实体化成果。公司总部企业文化阵地于2020年获得苏州市级“海棠花红”先锋阵地命名。同时,提升分支机构企业文化阵地覆盖率,“海棠东吴红”遍布北京、上海、深圳等11个地区,大大提高了员工归属感。依托企业文化阵地,积极组织员工开展趣味运动、读书交流等活动,加强跨部门交流,凝聚团队精神。


二、推动企业文化与业务经营相结合,聚焦主责抓主业

一是坚持实干担当的组织文化。公司积极推动企业文化与经营管理深度融合,围绕公司发展战略、重大项目、技术难关,创新载体、搭建平台,把文化渗透到公司业务发展的“神经末梢”,出台《东吴证券推广“行动支部”工作法实施方案》,将党组织设置在业务一线、行动在经营一线、争先在项目一线。

例如2020年,“金融科技”行动支部深耕前沿领域,成功上线行业首个全内存、全业务集中交易系统 A5,标志着中国券商 IT 核心技术迈入全面自主可控的新阶段。该项目荣获第七届证券期货行业科学技术奖二等奖,对维护国家金融安全具有积极意义。

2021年7月,公司评选了“债券融资”“公募基金创新REITs”等10个项目支部为优秀行动支部,表彰他们以过硬的担当为公司业务转型和重大项目落实发挥了推动和支撑作用。“债券融资”行动支部在围绕服务国家战略、服务实体经济等方面,贡献了一系列行业领先的实践,发行全国首单双创债,目前公司双创债发行数量占全国市场30%。

2021年,在“公募基金创新REITs”行动支部的牵头努力下,公司服务苏州工业园区成功发行了全国首批、全省首单公募 REITs 项目,于6月 21 日挂牌上市,未来还将积极复制、推广首单经验,盘活存量资产、全力支持长三角区域新一轮基础设施建设。

二是发挥干在先、冲在前的表率作用。2020年初疫情暴发后,公司党委印发《关于在疫情防控工作中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的通知》,动员党员干部冲锋在项目落实第一线,在疫情最严峻时期,公司32个部门210名党员带头攻坚,完成了公司上市以来第三次再融资,募集资金59.88亿,刷新了历史融资规模,壮大了资本实力。

整个抗疫期间发动党员、团员参与捐款达1700人次,总额30余万,公司捐赠1120万驰援鄂、苏两地疫情防控。

三是营造尊重人才的良好氛围。根据证券行业特点,大力打造高素质专业化金融人才队伍。注重青年人才培养,认真贯彻落实“党领导、团凝聚、青年行”主题活动相关要求,深入推进《优秀青年人才四级梯队建设“5512”计划》,分批次组织优秀青年人才开展挂职交流、专题研讨、跨部门协作、专业能力提升等综合培训,通过全方位的培养锻炼为公司事业的接续奋斗储备优质人才。

四是着力完善风控合规体系。公司严格事前把关,调整准入标准,建立新业务风险管理机制,细化风险限额指标体系。着力加强合规宣导、持续督促整改、强化事中管理。实施动态监测,开展专项风险排查,及时发现潜在风险。做好风险处置工作,完善风险应对机制,提升法务工作效能。构建风险管理数据集市,做好同一客户识别和管理系统,推进风险管理数字化、信息化。完成集团风控指标监管并表工作,细化子公司风险管理要求,实现集团风险全覆盖。在坚强的风控合规体系支撑下,公司入围首批证券公司“白名单”,连续第七年被评为 A 类 A级券商。


三、推动企业文化与社会责任相结合,办好实事显担当

一是专注为客户提供更好服务。以客户为中心,建立全方位的专业服务体系。在善于发现客户需求、高效满足客户需求、创造引导客户需求三个层面,不断提升金融服务供给水平和质量。通过经纪业务改革,持续优化资源配置和网点布局,加强财富管理体系、产品中心体系建设,探索高效渠道合作模式,为客户提供品牌化、多元化的服务。

海外业务稳步发展,2020年,东吴香港完成对中投证券(香港)整体收购,获得香港证监会规管下全牌照业务资格。积极联手央企中国国新在香港设立 5 亿美元规模的投资基金,成功投资、培育多家独角兽企业。新加坡子公司在内外“双循环”新格局中努力开拓投资、投行、资管业务。

二是弘扬公益慈善文化。2020年10月成立东吴证券慈善基金会,作为江苏省内证券机构成立的首家慈善基金会,致力于在更大范围、更宽领域、更高层次上开展公益慈善工作,彰显企业社会责任。

坚持做好“一司一县”结对帮扶行动,发挥证券行业优势,以消除贫困为目标,以精准扶贫为手段,以制度创新为动力,明确教育、产业、金融三大帮扶举措,设立贵州铜仁市防贫预警专项资金等各类慈善项目,持续开展贵州铜仁市及石阡县、思南县、松桃苗族自治县等地结对帮扶,公司脱贫攻坚典型案例被新华网和中证协官网等多个平台宣传报道。

2021年3月,公司举行社会责任项目发布暨慈善基金会揭牌仪式,签约发布了涵盖捐资助学、扶贫帮困、改善民生等9个慈善项目,总额达1098万元。积极组织党员志愿者开展“党员在行动”志愿服务,选取发展较为薄弱的乡镇,开展扶贫帮困、农村建设等方面的慈善项目,预计三年投入资金共1000万元。

积极联合地方慈善总会开展校园慈善文化建设项目,捐赠63万余元购买《慈善读本》5万余册,发放给苏州21所试点学校的近5万名学生。在南京大学、苏州大学分别设立奖学金、助学金、奖教金,2021年捐赠109万元,惠及两校师生145人。

在公益事业方面,公司于2020年底成立志愿服务总队,600多名员工成为注册志愿者,组成了分布全国的35支志愿者队伍,推动公司“我为群众办实事”实践活动和“党员在行动”志愿服务活动不断走向深入,扎实开展共创“美好家园”志愿服务。向苏州市退役军人关爱基金会捐赠30万元,为苏州市姑苏区6122名退役军人购买“苏惠保”健康保险,有效解决退役军人群体因病致贫、因病返贫问题。持续围绕理性投资、垃圾分类、安全生产等主题,开展志愿服务活动。

公司通过持续努力,荣获江苏省“优秀慈善单位”、“贵州省脱贫攻坚先进集体”、苏州市“优秀慈善单位”等荣誉称号。

三是组织开展全方位的投教活动。针对不同的受众群体和业务领域,贴近实务,有的放矢开展各类投教活动。积极发挥专业优势,举办基础设施公募REITs专题投教活动,开展“心系投资者 携手共行动”全国投资者保护宣传日和打非宣传月等活动,为广大投资者和人民群众提供专业守护。不断加强与高校、社区、媒体合作,帮助各类投资者树立正确的理财消费观念和理性投资意识,形成推动投教和投保工作的合力。

通过细分目标客户群体,以趣味性和传播效果为出发点,有针对性地丰富投教内容和创新投教形式。公司原创设计制作的《漫说科创板》系列长图文漫画和《三分钟读懂科创板》视频微课,得到了投资者的广泛好评,视频微课还荣获上交所科创板投教视频专项大奖。

公司开发制作的投教互动小游戏受到投资者广泛关注,在微信、QQ、朋友圈等渠道广泛传播,有效提升了投教工作的覆盖面。同时,对公司秀财APP“投资者教育”功能模块、官网“投教园地”以及官微、公众号等进行了统一优化,实现了投教数据资源共享,提升投教工作的效率。

28年前,东吴证券从20名员工、1家营业部起步,到现在,公司在全国拥有19家分公司,127家营业网点北至哈尔滨、南抵三亚,员工总数近3000人,资产规模翻了千倍。无论营业网点如何变迁、企业规模如何提升,东吴文化的核心与精髓从未改变,“待人忠、办事诚、共享共赢”的核心价值观始终如一,“为实体经济增添活力,为美好生活创造价值”的使命一以贯之。

站在新起点、面对新征程,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,弘扬伟大建党精神,永葆金融报国、金融为民初心,丰富东吴企业文化内涵,更好地成就客户、回馈社会、创造价值,投身新时代、奋进新征程!

专题:证券公司董事长谈文化建设与高质量发展

收藏
83.04W
我要评论
欢迎您发表有价值的评论,发布广告和不和谐的评论都将会被删除,您的账号将禁止评论。
发表评论
要闻
股市
关联话题
2.45W 人关注