联储证券董事长吕春卫:积聚文化磅礴内力,赋能公司高质量发展
2021-08-30 09:05 星期一
联储证券董事长吕春卫

编者按:行业文化是证券经营机构软实力和核心竞争力的重要体现,是证券业高质量发展的内功和根基,以自身高质量发展助力资本市场高质量发展,遵循“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念,夯实文化建设正成重中之重。

为此,中国证券业协会与财联社联合推出“证券公司董事长谈文化建设与高质量发展”系列文章,以探讨中国特色证券行业文化建设新路径,推动证券行业高质量发展新进步。本文为联储证券董事长吕春卫署名文章。

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联储证券董事长 吕春卫

文化是一个国家、一个民族的灵魂。习近平总书记说过,“文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”文化建设作为国家战略,站上新的历史方位。

2019年11月,中国证监会党委书记、主席易会满在证券基金行业文化建设动员大会上作题为《加快行业文化建设 优化行业发展生态 着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》重要讲话,首次指明文化建设发挥着引领证券行业健康发展的重要作用,行业文化建设迈入新阶段。2021年2月,中国证券业协会发布《证券行业文化建设十要素》,为行业文化建设提供科学依据,指明发展方向。

文化是企业的灵魂和根基,是企业发展的动力之源。面对复杂多变的外部形势和竞争激烈的市场环境,联储证券高度重视文化建设,把文化建设作为公司战略的重要组成部分,将建设优秀的企业文化作为公司提升核心竞争力的重要抓手,成为推动公司向前发展的强大引擎。


一、传承积淀 构建联储特色的企业文化体系

中国证券业协会党委书记、会长安青松指出:“行业文化是建立在证券公司文化基础上的共性文化,反映行业共同的价值观、发展观、风险观。”因此,联储证券在“合规、诚信、专业、稳健”的行业共性文化基础上,根据自身发展的历史沿革、经营战略和文化积淀,提炼出了独具联储特色的、个性化的企业文化体系。

联储证券企业文化以“成为财富管理的改变者、推动者、引领者”为愿景;把“创造价值”作为公司使命,为客户创造财富、为股东创造回报、为员工创造事业、为社会创造价值;以“诚信、稳健、卓越、共享”作为核心价值观。其中,“诚信、稳健”秉承了行业文化的内涵:扎实践行“诚实守信,言出必行”的服务承诺;始终坚守“合规是底线”理念,将合规稳健经营作为长远发展的基石。

“卓越、共享”是联储证券多年发展的历史沉淀,坚守“专业勤奋、客户至上”的初心,练就卓越的服务能力,为客户创造最大价值;企业内部营造“乐于分享、价值共创、共享成长、共生共荣”的文化氛围,激发员工使命感、荣誉感和成就感,实现员工个人价值和企业价值的共赢。


二、久久为功 推动文化建设全面落实落细

联储证券坚持将文化建设作为一项系统工程,久久为功,致力于真正做到“用先进的文化引领人,用积极的文化培育人,用真挚的文化感染人”,促进文化建设各项工作落实落细、生根发芽。

(一)强化党建引领 掌舵把关定航向

思想是行动的先导,方向是行动的保证。联储证券坚持用党建工作的“魂”统领企业发展,让党建工作的“根”生发独具特色的企业文化,牢牢把握文化建设正确方向。

一是坚持党的领导,以政治优势确保文化建设的正确航向。联储证券第一时间成立文化建设领导小组,党委书记担任组长,党委副书记与纪委书记任副组长,全面领导公司文化建设工作,承担党建与文化建设顶层设计的主体责任,分阶段、有深度、有举措地推动党建工作与公司文化的深度融合,确保公司战略与文化建设紧扣国家战略与行业使命,始终行驶在正确的航道上。领导小组办公室设立在党群工作部,具体落实文化建设各项工作任务。

二是以党的思想优势激励,发挥党员践行文化建设的先锋模范作用。联储证券坚持以党的建设引领文化建设,起到积极的示范、感染、带动、凝聚作用,让党的思想教育成为企业文化精神层面的核心内容。公司党委班子成员带头进行思想教育和文化宣导;发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,深入学习和践行社会主义核心价值观和证券行业价值观,统一思想共识,坚定不移听党话、跟党走。

三是党委、工会、团委齐联动,夯实文化建设载体。联储证券将文化践行与党建主题教育活动有机结合,2020年公司党委通过开展思想教育、红色之旅现场学习、评优选先、主题党日活动等多种形式,进一步凝聚党员思想;以“重温红色记忆 牢记使命担当”为主题,以理论学习、实地参观、交流研讨的形式开展特色党建活动,构建党建引领文化建设的联动机制,促进党建与文化建设的有效融合。

同时,在公司党委指导下,工会、团委联合推出“倡导全员阅读、共建学习强司”为主题的系列阅读推广活动,设置“学党史、读红色经典”专题读书活动,以阅读促进学习,以学习促进企业文化建设,共建学习型组织。在共产党成立100周年之际,联储党工团牵头举行“迎七一 庆百年”主题演讲比赛,广大青年干部员工积极参与,以饱含深情的演讲向伟大的党献上最诚挚的生日祝福。

(二)建章立制,完善文化建设保障机制

一是完善各项规章制度。易会满主席在讲话中明确提出“加强文化建设必须制度先行”。联储证券全面梳理了公司现行企业文化体系及与文化建设相配套的制度,系统、科学地制定了《文化建设工作方案》和《文化建设配套制度和改进计划》,确保文化建设工作高效协同、做实做细。从合规展业、选人用人、考核激励、廉洁从业、审计稽核、声誉风险等关键环节入手,建立健全与文化建设、道德防范相关的治理机制和制度安排,真正把文化融入制度,在制度中体现文化价值理念,影响一位员工转化思想理念、规范执业行为,主动成为行业和企业文化的自觉践行者和宣传者。

二是构建文化建设考核奖励机制。建立健全文化建设考核指标体系,考核成果与表彰先进、年度考核挂钩。设立文化先锋奖,对职业道德突出的先进组织和个人予以表彰和奖励,形成正向激励。通过薪酬递延发放、建立单项业务风险准备金、依法实施员工持股计划等方式,建立长效激励约束机制。树立先进典型,形成正向引导,先后开展“最美逆行人”、“两优一先”、“实干先锋”等评优表彰活动,以获奖榜样的鲜活事例,深刻诠释文化建设各项内容的丰富内涵,通过鼓舞带动和示范引领,营造超越自我、争先创优的良好文化氛围,使得员工在践行文化建设的同时获得参与感和荣誉感。

三是明确文化建设经费保障。为保障文化建设各项工作,落实监管部门关于文化建设专项经费的相关要求,联储证券梳理了文化建设经费预算,约定提取比例和各部门使用权限及流程,制订了相应的专项经费管理制度,确保文化建设相关费用专款专用、节约有度、高效利用。

(三)人人有责 建立健全文化宣导机制

文化建设不是空洞喊口号,而是要把理念宣传、弘扬到每一位员工,深入人心,文化才能迸发出内生动力,更好地服务公司发展。联储证券倡导深入宣传、传播文化理念,打造立体式宣传体系,组织开展形式多样的文化建设活动,充分调动员工参与文化建设的积极性和主动性。

一是全员参与。联储证券坚持将员工作为文化建设主体,将文化宣贯贯穿于员工整个职业生涯的全过程,将文化促进员工合规执业、廉洁从业及诚信履职。同时,组织全员开展文化宣讲、文化研讨、故事案例征集等活动,组织开展文化专题培训,让每一位员工都成为文化建设工作的直接参与者和受益者,全面夯实公司文化建设的群众基础。

二是构建立体全面的宣传阵地。借助多种途径,利用微信公众号、公司官网等线上宣传平台,搭建集党建、文化建设、社会责任于一体的企业文化专栏,帮助员工提供实时了解公司文化动态;设立公司内部文化公众号“联储号”以新闻访谈的形式宣传员工践行企业文化的优秀案例。在线下,将《联储》内刊打造成为公司文化宣传的主阵地:以半年刊的形式印刷发行,内容涵盖中央大政方针、监管政策要求、公司文化建设、业务研讨与交流、社会责任、员工风采等多个板块,是展示公司企业文化建设成果的重要载体;另一方面,坚持贯彻“文化上墙”,在公司职场内打造文化墙,充分有效地传达文化理念,让文化潜移默化入心入脑,形成联储人共同的价值取向和精神品质。

三是文化宣传建设活动。联储证券秉承做一家有温度的企业的初心,以人为本,关爱员工身心健康。在日常工作中,为员工送去生日关怀、节日问候,增强员工凝聚力和归属感;在工作之外,积极组织各类运动、文艺兴趣小组,社团主题活动等,让志同道合的员工相互交流,增进彼此的了解和信任,营造积极和谐的文化氛围。


三、价值引领 赋能公司高质量发展

(一)战略指引 建立转型期文化建设阶段性目标

2021年,联储证券迁址青岛,成为当前青岛市唯一一家全牌照券商。在此前发展积累的基础上,联储证券立足青岛、扎根山东、辐射全国,开启一系列战略跃升、布局优化,以及业务、服务迭代升级,迈向全新发展阶段。

在当下转型发展的关键时期,联储证券适时推出与当前公司战略相适应的“创业、突破、转型、齐家”文化建设阶段性目标。创业,是居安思危的警醒,是不忘初心的归零;突破,是劈波斩浪的才略,是革故鼎新的气魄;转型,是赋能未来的智慧,是稳健专业的升级;齐家,是是凝心聚力的共建,是传承担当的责任。

用“创业点燃梦想,突破实现蜕变,转型成就未来,齐家凝聚力量”,形成一套独具联储特色的差异化经营逻辑,既贴合现阶段发展实际,也体现了对行业文化的创新与传承。鼓励全体干部员工在合规、稳健的基础上,敢于创新、勇于挑战,将“文化力量”转化为“生产力量”,在激烈的市场竞争中赢占一席之地。

(二)战略转型 创业文化探索公司发展突围之路

面对当前竞争日趋激烈、集中度持续向龙头集中的严峻环境,中小券商的经营压力日趋增加,进行特色化、差异化经营成为中小券商实现逆势突围的必由之路。联储证券以文化价值为引领,把文化深深地印刻在公司的业务发展、公司治理、员工行为等方方面面中,切实助力和推动公司经营发展战略的落地,实现弯道超车。

一是以文化塑品牌,积极践行社会责任。

联储证券高度重视履行社会责任,致力于打造金融向善、负责任的品牌形象,不断提升品牌形象和影响力,为客户创造财富、为股东创造回报、为员工创造事业、为社会创造价值。

2020年初,新冠肺炎疫情暴发后,联储证券第一时间向武汉等湖北重点疫区捐赠133.8万元,专项用于疫情防控及救治急需的物资采购;主动利用专业优势,发行“防疫债”,积极支持防疫物资生产企业复产复工。

在脱贫攻坚战场,通过推进金融扶贫、产业扶贫、教育扶贫、公益扶贫等方式,助力结对帮扶的6个国家级贫困县全部实现脱贫摘帽。打造“心连心”公益子品牌,关注偏远地区留守、双失儿童的心理健康,使数以万计的乡村儿童在不同项目中受益。

二是重合规、强风控,夯实稳健发展基础。

加强合规风控是证券从业人员的职责,也是公司发展的生命线。联储证券在公司内部推行稳健的风险文化,推动形成与公司相适应的风险管理理念和价值准则。

合规管理方面,始终坚持把合规经营摆在突出位置,全力发挥合规先导先行作用。进一步完善了合规管理制度体系,培养员工的合规意识,加大合规文化培训力度、丰富合规文化传播手段,全方位保障公司经营管理和员工自觉履行合规职责,为公司持续稳健发展保驾护航。

风险管理方面,以防范风险为导向,特别成立了“联储大学风控学院”。秉承提升全员风控意识、承载和传播风控文化、落实执行风控要求的初衷,提高防范化解金融风险的能力,将风险管理能力打造成为公司的核心竞争力。

三是以文化凝聚力量,打造能打胜仗的干部队伍。

联储证券始终坚持把公司文化理念与选人用人相结合,把文化理念融入到员工管理的全过程,打造一支专业素质过硬、敢打敢拼、文化认同感强的干部队伍。

一方面,以联储共识为核心,搭建人才发展平台,不断优化人才队伍结构,完善培训机制,提升人才专业素养。另一方面,打造“创业心、诚信力、尽责力、协作力、执行力”五位一体的“益心四力”员工素质模型,以“干部八条”为行为准则,建立清晰的人才标准,明确了各层级人才的职业发展路径,不断激发内部人才快速成长,高度认同领会企业文化,凝心聚力,共同朝着公司战略愿景这一统一目标坚定迈进。

四是发挥文化内生动力,奠定公司高质量发展良好基础。

2018年,联储证券提出新财富管理、资本投行和B端赋能三大战略发展方向,公司文化与战略融合发展,在“创业、突破、转型、齐家”阶段性文化目标的指导下,高举创新创业大旗,依托自身资源禀赋,构建独特的核心竞争力,建立差异化的竞争优势,实现市场突围。

“财富管理+资本投行”是公司业务发展、转型的战略方向,“B端赋能”实质是一种战略手段,它是通过聚焦核心机构客户的方式带动公司各条线业务的开展。

联储证券并购重组业务在2020年实现了排名行业28名的突出成绩,得益于公司始终高度重视、发力布局并购重组这一细分领域的战略指导。未来,公司将进一步发挥专业优势,实施资本投行战略。力求通过打造“投行+研究”和“投行+投资”资本投行,以围绕产业并购业务为核心的“精品投行”突围,获得自身高质量发展并为实体经济高质量发展提供更为精准和长效的服务。

围绕公司财富管理转型目标,实施差异化、专业化、特色化的策略,在细分赛道上形成具有核心竞争力的产品和品牌,占据细分赛道的领先优势,再逐步拓展丰富。

持续加大科技创新投入,聚焦客户需求。基于平台化、体系化、数字化的支撑,不断释放全业务链的价值潜能,通过金融科技赋能使丰富的金融产品成为与客户的紧密链接纽带,为客户创造财富价值,尽可能地使财富为客户生活和家庭带来更多的满足,提升幸福感。

立足长远,与时俱进。联储证券将在未来的实践和探索中,持续深入贯彻行业文化建设部署要求,推进公司文化建设迈上新台阶。切实发挥文化建设的磅礴内力,推进文化与公司战略深度融合,不负客户的信任,不负时代和行业的使命,为实现“成为财富管理的改变者、推动者、引领者”而不懈努力,为服务实体经济高质量发展注入源源不竭的金融力量!

专题:证券公司董事长谈文化建设与高质量发展

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